大型房地产公司素质辞典（项目公司中层）【精品资料】.docVIP

项目公司中层管理者 素质辞典 二零零六年十一月 项目公司中层管理者素质模型 项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。 项目公司中层管理者的素质模型框架： 项目公司中层管理者素质模型如下： 权重 素质名称 等级 ★★★★★ 计划执行 4 ★★★★★ 组织协调 4 ★★★★ 培养指导 3 ★★★★ 人际交往 3 ★★★★ 影响能力 3 ★★★ 责任心 3 ★★ 诚信正直 3 目 录 2.01计划执行 1 2.05组织协调 1 2.03培养指导 2 5.07人际交往 3 2.04影响能力 4 6.05责任心 5 6.01诚信正直 5  2.01计划执行 定义： 工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。 关键点： 制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。 行为分级： 一级：明确目标 能够根据公司高层领导的明确要求，结合本部门的职责定位，确定部门工作的短期目标。 二级：目标分解 根据部门具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。 三级：资源配置 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。 四级：监控与反馈 执行具体的工作计划，并建立监