大型房地产公司素质辞典（项目公司高层）【精品资料】.docVIP

项目公司高层管理者 素质辞典 二零零六年十一月 项目公司高层管理者素质模型 项目公司高层管理者的素质模型框架： 项目公司高层管理者素质模型如下： 权重 素质名称 胜任等级 ★★★★★ 决策能力 4 ★★★★★ 诚信正直 3 ★★★★ 成就动机 4 ★★★★ 团队领导 4 ★★★ 人际交往 3 ★★★ 影响能力 4 ★★ 战略规划 3 ★★ 自信心 3 目 录 2.02决策能力 1 6.01诚信正直 1 5.01成就动机 2 1.01团队领导 3 5.07人际交往 4 2.04影响能力 5 1.02战略规划 5 5.09自信心 6  2.02决策能力 定义： 通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。 关键点： 对方案的分析和判断，做决定的果断性和冒险意识。 行为分级： 一级：常规决定 在收集到较为充分的信息后，清楚地向团队成员表明自己的要求，并给予他们基本的、例行的指示，但当对一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人力量。 二级：立场坚定 能够坚持立场，决策时以事实为依据，拒绝他人不合理的要求；对一些例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。 三级：全面考虑 面对有竞争性的方案时，能够全面考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。 四级：