我离合格职业经理人有多远.pptVIP

- * - 学习心得 - * - 正略钧策管理咨询 Adfaith Management Consulting Inc. 我离合格职业经理人有多远 * 学习心得 生产计划部 目录： 一、什么样的人称得上合格职业经理人 二、职业经理人的自我角色认知 三、如何快速成长为一名合格的职业经理人 职业经理人就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。 经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。 经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。 作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。 良好的职业操守，能达到职业道德和职业规范的要求 4 特征一 特征二 特征三 特征四 成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合 明确的专业分工，能够拥有专业优势 可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动 特征五 受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬 合格的职业经理人至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心” 决策能力 执行能力 组织能力 协调能力 道德素质 文化素质 个性化因素 职业经理必备素质 双赢强调的是在处理商务、 公务、事务中，应结盟取胜 四能 三素 双赢 强调职业经理人要一 门心思放在企业经营上 一心 目录： 一、什么样的人称得上合格职业经理人 二、职业经理人的自我角色认知 三、如何快速成长为一名合格的职业经理人 职业经理人的自我角色认知 角色 误区 正确的角色定位 我的短板 改进方向 下级 内部人控制 代表公司；体现经营者的意志；从经营者的角度考虑问题；实现个体价值 工作中常常踏进误区 充分贯彻高层决策，完美执行 充当同情者 自然人 平级 天经地义论 向内部客户的角色转变，了解客户需求，力求内部客户满意 没有力求内部客户满意，有时觉得管理好本部门就行 与相关部门有效协调，遇事不推诿扯皮 各司其职论 上司 劳动模范 管理者；领导者；绩效伙伴；游戏规则制定者与维护者；教练 忽视管理职能，教练不够 对本人负责部门有完全掌控，能在战略和执行层面领导部门工作；平衡协调下属关系，帮助员工一起成长 官 目录 一、什么样的人称得上合格职业经理人 二、职业经理人的自我角色认知 三、如何快速成长为一名合格的职业经理人 要成为一名合格的职业经理人，必须迅速提升自己的十项技能 一.角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的方面起到基实现础作用 二.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 三.沟通能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力 四.目标管理能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 职业经理人必须提升的十项技能 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 六.绩效评估能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过 直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属