如何做好实物备料提升生产效率资料.pptVIP

深度 第四次觉知 变革后的做法： 针对问题 变革动作 6、上班迟到现象严重 统一上班时间，对公司迟到现象进行稽核；前期由项目老师及稽核人员在厂门口对迟到人员进行拍照并追责，且在宣传栏进行曝光；迟到人员.doc 4. 推行过程中遇到的问题与解决方案 深度 第四次觉知 变革后的做法： 针对问题 变革动作 7、所有人员出现了工作错误或失误等任何问题，造成损失都是公司买单 组织召开案例分析会，每周收集二个案例在周三晚上进行分析，首先要求责任部门及责任人找出改善措施，再进行责任追究；2M12案例分析.ppt 4. 推行过程中遇到的问题与解决方案 深度 第四次觉知 变革后的做法： 针对问题 变革动作 8、靠领导做管理，出现问题大家相互推诿，责任无法落实 通过流程制度、控制卡的制定及横向制约的推行，让问题无处可藏，现在每周开出的横向乐捐单在150张以上，减少了以前的推诿现象； 4. 推行过程中遇到的问题与解决方案 案例小结 欧博首席执行官 工厂九大核心问题解决模板”创始人。 曾伟教授 老板的参与是管理变革成功的关健！ 对于问题的解决要不达目的誓不罢休！ 数据变化 31.79% 数据变化 资讯 如何通过实物备料提升效率 中山市LD电器有限公司 * 目录CONTENTS 企业简介 动作背景 动作思路及具体内容 数据变化 案例小结 3 4 5 20 * 大事件 中山市LD电器有限公司 产品展