工程创优及精品工程措施【精品资料】.docVIP

工程创优及精品工程措施 目 录 1 工程创优管理 2 2 精品工程的总体目标 2 3 工程创优的内在质量关键项目 2 4 工程创优目标的分解 3 5 创优及各关键项目的具体控制措施 10 6 工艺质量控制管理 36 7 实施工艺精品工程项目的具体要求 36 工程创优管理 首先根据本工程施工的特点以及合同的要求，在项目开工前期编制出本工程的“创优策划书”，定出工程创优的策划目标。 在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责和组织实施该项工作，领导小组组长由项目经理担任，工作小组由工地经理担任，并由各部门的经理参与。 组织员工对火电机组达标投产考核标准(2001年版)学习，学习内容针对各专业项目有所不同。组织各专业人员到类似的同类机组现场进行学习。 根据所策划创优目标结合公司的《施工工艺内部控制标准》制定各施工专业的创优的质量保证具体措施。 加强施工过程质量控制和管理，确保施工的工艺质量达到标准的要求。 加强成品保护，并制定相关的成品保护措施以之执行。 消除质量通病是各项目创优的前提，具体的专项措施计划祥见《质量管理目标与措施》。 制定工程质量奖惩细则，用经济手段对创优工程的管理。 精品工程的总体目标 建筑工程混凝土内实外光，、棱角顺直；汽机基座及所有外露混凝土达清水混凝土效果；抹灰表面光滑、阴阳角方正；排水坡度正确、工艺顺直美观；屋面坡度合理正确、无积水； 地下防