如何减少库存和加快库存周转率.ppt

二、物料配送业务 1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化 领料方式：车间根据生产计划，到仓库领料，车间人员增加，车辆往返多，物料占用控制难，仓库管理被动。 送料方式：车辆往返多，仓库人员多，成本高，物料批量大。 配送方式：仓库根据生产作业计划和看板，及时进行车辆和人员调度，将物料准时配送到工位。可以减少车辆往返和送货人员数量，小批量配送，有利控制车间物料占用。 配送方式，采用拖车或人工发送。拖车与叉车不同，具有经济性（拖车几万元，叉车30万元以上）、安全性、高效率（可挂几节）、占通道小。 实施配送方式 1、按计划配送：按生产作业计划或MRP系统生产的工单，仓库事先根据生产计划进度，进行配货并按时配送的各个工位。 2、看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根据看板备货，将物料看板放回原处。 3、电子看板配送：利用电子标签或按灯系统实施及时配送，可以实现配送业务管理无纸化，使配送更及时。 A100 B100 100 100 100 物料仓库 巡查看板收集箱 收下空箱和看板 根据看板备货，将物料看板放回原处。 记录送到时间 C100 S100 E100 G100 C100 100 1、供应商直送工位： 1）操作工从新物料箱中取出第一个零件，并递送出看板 看板 看板 2）阅读看板 RDC区域配送中心 我们的工厂SGM（上海通用） 3）RDC得到需求信息 4）RDC司机将新物料送往工