工程预结算编制及审核作业指引【精品资料】.docVIP

工程预结算编制及审核作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。 适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。 工程项目范围的说明： 工程及采购管理部负责各类工程施工、材料采购等工程的结算经办。 设计管理部负责主办的各类设计合同的结算经办。 术语和定义 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。 结算：指工程、采购、设计完工后，根据合同履约情况最定最终的工程、采购、设计的费用。 职责 成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的职能部门。 负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。 负责督促、协调并始终参与预结算的核对工作，确保其准确性。 工程及采购管理部 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 负责审核确认结算资料的真实性和准确性，并填报《工程结算审批表》 负责工程竣