如何有效进行精益项目管理.ppt

项目一：精益理念培植及班组建设 项目名称 项目范围 主要内容 输出 目标 测评方法 培训制度制定 公司高层，各职能部室负责人，项目骨干 企业制定一套规范化的培训工作流程，并按PDCA循环方式展开。 培训制度 受训时间，出勤率，二级评估合格率，班组管理手册 培训需求分析 建立培训需求分析流程，制定流程要根据岗位要求、员工队伍现有素质、水平差距、确定培训要求对象和内容。特殊是针对高层领导者，中基层管理者，普通员工设计不同的调查问卷。 需求调查记录清单、培训需求分析结果。 培训计划制定 1、明确培训计划的内容：目的、对象、方式、内容、地点、日程安排、资源要求、财务需求、培训结果考核等；2、培训计划的发布；3、培训计划的变更管理。 培训计划，培训计划变更管理制度。 项目名称 项目范围 主要内容 输出 目标 测评方法 培训课程策划 公司高层，各职能部室负责人，项目骨干 1、课程形式和内容策划。课程形式：课堂讲授、沙盘演练、现场实践、外出研修进修等；培训课程应策划为“咨询式培训”形式，即培训人员先根据培训需求现场调研，后针对性设置培训内容，在实践中由老师跟踪、解疑、指导。2、培训师采取内外结合的方式，初期已华制顾问小组为主，逐步从企业中选取有授课经验及愿意参与培训的高层领导者及中层管理者担当内部讲师。 1、高层领导者：精益变革及领导力，精益思想及丰田WAY，方针管理，精益文化管理等；2、中层管