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建 造 工 程 管 理 主 讲 人： 日 期：九十年九月十六日 建 造 工 程 管 理 …………………………………………. 前言 …………………………………………. 定义 …………………………………. 契约之确认 ……………………………………. 施工计划 …………………………. 与承包商间之联络 ……………………………………. 工作管理 …………………………………. 合约之修正 …………………………………………. 验收 …………………………………. 包商之培养 ………………………………………… 结论 建 造 工 程 管 理 1.0 前言 建厂工程是整个建厂项目的一部份,在整个项目或建厂工程中其所追求之目的是一样的,其中不外乎如何使工作达到品质的要求,如何在限定的期限内实时完成,以及能够在有预定的成本内做到.由于建造工程是最下游,其效率决定于设计及采购的时效,及工地施工顺序的安排、整合能力和足够水准的技术及经验。 在工程建造中其管理项目大略包括： 如何进行工作一施工计划。 如何调派工作人员 — 人力管理。 如何使大家平安工作 — 安全管理。 如何作得合格 — 品质管理。 如何作到实时完工 — 日程管理。 如何作到成本适当 — 成本管理。 如何调度材料 — 资材管理。 如何做好技术及行政工作 — 作业管理。 本公司之建厂工程几乎均协力厂商来负责，因此对本公司人员而言，