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华电国际FAM系统建设介绍 华电国际电力股份有限公司 2011年11 月9 日 胥晓山 xuxs@ 一、公司简介 华电国际电力股份有限公司华电国际电力 股份有限公司隶属于中国华电集团，是中 国最大型的上市发电公司之一。自上市以 来，公司通过新建和收购，装机容量不断 扩大，年均增长率超过20% 。截至2010年6 月30 日，本公司的控股装机容量为26,812.0 兆瓦,权益装机容量为23,225.5 兆瓦。 FAM项目建设历程 华电国际信息系统自1997年已初具规模，但2002年进行了重新 规划，并分为三期进行建设。 2003.10 - 2005.6 系统集成 建立一体化信息管理平台，实现业务处理电子化 整理企业基本的基础数据 2006.3 - 2007.8 功能完善 以预算管理为主线，完善费用控制手段 2008.3 - 2009.3 决策支持 建立关键业绩指标体系，建立决策支持平台 信息化整体规划情况 华电国际信息化系统规划了六大平台，涵盖了 公司的主要生产经营业务流程，并通过门户系 统进行信息整合。 1、FAM （ERP） 合同管理 计划管理 采购管理 库存管理 超市管理 燃料管理 招标管理 可修复件管理 修后检验 总帐管理 固定资产 应收 设备基础信息 设备管理 费用报销 资金管理 应付 生产项目 检修管理 6 借款管理 项目会计 成本管理 工单管理 定期工作 决 门 策 人力资源 工作计划管理 指标分析 项目审批 合理化建议 内部网站 户 支 系 薪资自助 档案管理 生产日报 报表管理 工作计划管理 外事管理 持 统 系 安全管理 部门文件柜 报表查询 内部审批 2、公司MIS 统 3、OA 报表管理 值长日志 生产日报 公文管理 内部邮件系统 班组管理 班组管理 计划指标管理 5、多业务 党团管理 监审管理 4、PI 平台 规划的主要原则 全公司统一规划、集中部署。  集成性大于功能性，强调系统一体化以及数据的统 一规划，避免系统接口，我们认为，功能缺失可以 弥补，集成性困难无法克服，越紧密的接口，意味 着越快速的失败。 尽可能使用同一公司、同一技术架构下的产品，降 低维护成本，提高运维能力。  实施由易到难，先标准功能后定制开发。 第一阶段工作 第一阶段工作 主要内容： 为了