房地产企业成本动态控制流程【精品资料】.docVIP

东莞市鼎峰房地产开发有限公司 编号： 版号：A/0 成本动态控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 成本动态控制流程 范围 本流程适用于公司开发项目的成本动态控制。 2.控制目标 2.1控制目标 依据准确、充分，调整及时，能准确反映项目目标成本当前状况，为客观公正考核提供信息。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 调整频度 目标成本调整需求的依据的准确和充分性 目标成本变动比率 审核及审批及时性 3.主要涉及岗位 3.1流程所有者：成本部经理 3.2相关岗位： 3.2.1设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师 3.2.2项目部：土建工程师、水电工程师、园林工程师 3.3.3材料部: 材料部经理 4.主要控制点 4.1 各阶段估算成本与目标成本的监控的准确性 4.2 各阶段成本分析的及时性  步骤 说明 负责人 输出 1、建立成本信息库 1.1成本部经理负责建立成本信息库模型结构,来管理公司所有项目成本情况。 成本部经理 成本信息库 2、扩初设计阶段 2.1成本部审查扩初设计任务书,与方案设计有变化,或者在设计过程中发生变化,成本负责人