房地产项目实施阶段工程管理程序【精品资料】.docVIP

项目实施阶段工程管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 术语和定义 项目实施阶段工程管理：就是在项目开工后，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调； 供方：指提供产品的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位； 分包商：分项工程承包单位； 承包商：总承包单位和分包单位统称承包商； 供应商：材料设备供应单位。 职责 工程及采购管理部 按照项目前期阶段编写的《工程管理指导书》实施项目工程管理； 负责监督和协调监理、施工单位履行合同； 协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作； 完成公司关于项目的质量目标和进度目标； 协助成本管理部完成目标成本控制；