基于价值创造导向的内控体系建设思考解析.pdfVIP

内部控制 I neibukongzh 基于价值创造导向的内控 体系建设思考 张晗韬[1] 从企业存在的使命来看，企 二、构建权责明确的管理 采购四大业务，以及物流、资金 业的一切活动都要围绕价值创造 架构 流、信息流和控制流四大流程， 和价值保障展开，内部控制也不 开展价值评估、价值识别、价值 内部控制体系建设，涉及企 例外。企业既要不断创造经济价 提升活动，进一步明确公司战略、 业管理理念变革及业务重组、资 值，也要不断满足众多利益相关 职能战略、产品战略，以及保障 源重组、机构重组、人员重组， 主体的需要。因此，企业内部控 战略目标的管控体系优化方案。 必须明确内控体系建设的责任 制要组织识别企业内部的各个环 明确各部门核心职能、价值创造、 人。通常情况下，内控体系建设 节、各个岗位的价值创造和价值 价值保证的重点，以及职能提升 的责任人应当从董事长、总裁、 保证目标。 和工作努力的方向。在公司战略 财务总监、运营总监、部门负责 的指引下，围绕价值链增值的关 一、培育价值创造的内控 人中选择，最优方案是由财务总 键环节，开展多种形式的价值创 环境 监担任。企业在统一认识的基础 造、价值保证。在创造价值与承 内控环境建设是内控体系行 上，应完善内部控制组织架构， 受风险发生冲突时，在可能承受 之有效的基石。内控环境建设中 在公司总部及各分公司成立内部 的风险与收益中，以谋求企业价 应重点强化如下理念：一切价值 控制决策机构和办事机构，并指 值最大化作为取舍依据。在价值 创造活动应当纳入企业内部控制 定财务总监具体领导公司内部控 实现和分享过程中，不但考虑企 范围；一切活动都要按规范进行， 制日常管理办公室，理顺总裁办