新世界广场创优实施方案【精品资料】.docVIP

x新世界广场L4区 创建“广东省物业管理示范小区”实施方案 x新世界广场L4区投入使用已超过4年时间，在开发商和物业公司的共同努力下，x新世界广场已经进入正常的运作和良好的管理状态。为了使x新世界各项工作更加完善，同时也为更进一步提高物业管理水平，规范物业管理工作，促进开发商L13区的销售，x物业服务中心决定在2006年参加“广东省物业管理示范住宅小区”的考评，并按照“全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则”及广州市国土房管局《关于印发广州市物业管理示范优秀项目评比办法的通知》制定本方案。 准备阶段 时间：2006年2月18日----2006年5月14日，具体安排如下： 组织结构 创建“优秀住宅小区”是一项系统性、长期性的工作，良好的组织、计划和实施是达到“优秀住宅小区”标准的先决条件。为此x将创优的全部工作内容“分包”落实责任到具体人员，在创优领导小组的统一组织下协调工作。 （1）建立创优领导小组 创优领导小组设组长三名、执行组长一名，成员若干名。其中组长由新世界物管公司总经理、发展商项目负责人和新世界物管公司副总经理担任，执行组长由x新世界物业服务中心负责人担任，成员为各部门主任和部分骨干人员。具体名单： 创优领导小组组长： x 物管公司总经理 x 发展商项目负责人