新奥置业中高层管理人员与专业人员激励【精品资料】.pptVIP

2004.3 廊坊;目录;薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性;目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷;尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题;另一方面由于计算复杂，可变因素太多，随意性大，导致实际操作中，大家对自己的收入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面;而且，在目前员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段;导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域发展;目录;房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经营业绩挂钩，向中高管理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地产业薪酬的主要特征新奥置业在设计时要有所考虑;不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同，新奥置业未来要朝着战略专业型房地产公司过渡，薪酬结构也应做相应的调整;远卓建议在未来的薪酬激励设计中将年收入结构清晰的分成两大部分，各组成部分由不同的评价依据来评价，评价依据不要交叉，要尽量清晰;远卓建议未来的置业激励结构主要进行绩效工资方面的改革并引入新的长期激励手段，远卓主要关注其长期激励体系的设计;长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机