现代企业薪资福利设计与操作工具表单(页.doc

现代企业薪资福利设计与操作工具表单 表5-1 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业，还会有税务、审计的职系。 步骤四 确定职位 例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位。 步骤五 建立职位体系 每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了。 使用说明 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。 表7-1 具体职位工资标准设计表 步骤一 确定企业的人力资源战略 用什么样的员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样的成本去获取 步骤二 制定人力资源的薪资战略 用什么样的人付什么样的工资? 与哪些企业竞争哪些人才? 相应的工资标准定位在这些公司的上等、中等还是下等位置? 步骤三 市场调查，做出地区同行业工资水平调查表 步骤四 将人力资源的薪资战略与目标市场目标职位的薪资调查相结合，得到具体职位的工资标准 使用说明 (1) 按照以上步骤来制定企业的具体职位工资标准。 (2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。 表9-1 项目奖金规划表 步骤 指标 预期 实际 奖励比例 奖金评定 项目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 …… 项目成本的节约程度(%) 项目本身的一些技术指标 分配和发放 分配 奖金额 发放时间和方式 项目主管 成员1 成员2 成员3 成员4 …… 使用说明 (1) 按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。 (2) 里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。 表10-1 工资管理政策检查表 内容 要点检查 企业现状 改进计划 薪资管理的目标 企业的工资本身要达到的效果： ●员工的生活保障 ●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。 工资管理工作本身要达到的效果： 能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作 薪资管理的原则 有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化(遵循系统法则进行管理)等 薪资管理的策略 （1）企业的薪资标准的市场定位 （2）工资结构的选择（单一工资类型，若干的工资类型，职能化工资类型） （3）员工的个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的） （4）工资管理的系统化方法 ( 人力资源的权利与业务经理的权限范围) 薪资管理的方法和运作流程 工资体系的选择 工资结构的制定 工资制定调整与发放的步骤 若干关键技术问题的明确与规定 业绩评估的标准与方法 工资计划的内容与操作方法 企业工资预算的标准与方法 工资提升的依据与申报审批过程 薪资管理中各方的角色、责任和权限 总经理 人力资源经理 薪资经理 业务经理 …… 使用说明 此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。 表11-1 工资福利市场调查方案设计 步骤 要点 方案设计 备注 启动会议 薪资报告的格式 薪资报告的标准 标准职位的设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位 可单独设计一个表格 问卷设计 总体薪资（包括工资薪资和福利、各种各样的奖金津贴） (1)单独设计。 (2)中介收集, 不分享个别信息, 公布统计结果和本企业的相对位置 工资调整的时间和幅度（每家公司年度调整的时间幅度比例要求分享） 福利项目的标准和内容 公