海尔地产集团工程质量巡检制度实施细则【精品资料】.docVIP

海尔地产集团工程质量巡检制度实施细则（试行） 集团运营管理部负责集团全部项目工程质量管理。为持续提升海尔地产集团工程质量水平，运营管理部对集团开发项目的施工过程进行质量巡检。为保证巡检标准统一、客观公正，促进各项目工程质量管理，特制定本实施细则。 1、巡检人员构成 巡检人员由集团运营管理部、项目公司总经理、工程副总、工程部经理及专业工程师组成。 2、巡检周期 在建项目每月巡检1次。 3、巡检标准 3.1 已下发的集团管理制度汇编等有关文件。 3.2 《工程质量巡检评价办法》中规定的相关资料、管理记录。 3.3集团后续下发的相关质量管理文件。 3.4国家和地方的有关法律法规。 4、巡检内容 巡检内容包括：工程实体质量、工程质量管理措施的执行情况、安全文明施工情况等，详见附件《工程质量巡检评价办法》。 5、巡检抽样办法 以随机抽样方法确定实体质量样本，抽样方法详见附件《项目巡检抽样细则》。 6、巡检评分办法 对各项目按《工程质量巡检评价办法》进行评分，最后换算成百分制得分，即项目得分＝（所有检查项满分之和－所有检查项扣分之和）/所有检查项满分之和*100。每项目每月检查一次，评分一次。项目每季度得分为该季度内每月评分的算术平均值。 7、巡检结果处理 7.1工程质量巡检结果以“工程质量巡检月报”的形式在集团内公布； 7.2工程质量巡检得分作为集团人力部门进行绩效考核执行依据之一。项目巡检得分低于80分时，项目绩效考核品质管理得分记为0分。 本实施细则由集团运营管理部负责解释和执行。 本实施细则自发文之日起执行。 8、附录 附件1：《项目巡检抽样细则》 附件2：《工程质量管理巡检评价办法》 附件1：项目巡检抽样细则 一、项目每次巡检将所有在施楼栋作为抽样总体，按照下述原则抽取样本。 二、分层抽样 非别墅住宅：先抽楼栋号，再抽层号，再抽单元号，最后抽户号。 别墅： 1）独栋：只抽到楼号； 2）非独栋：先抽楼号，再抽户号。 公建：先抽楼号，再抽层号。 三、楼栋抽取数量 1、住宅： 项目在施楼栋总数 楼栋抽取数量 在施楼栋总数＞50 随机抽取6栋 20＜在施楼栋总数≤50 随机抽取5栋 15＜在施楼栋总数≤20 随机抽取4栋 5＜在施楼栋总数≤15 随机抽取3栋 在施楼栋总数≤5 随机抽取2栋（楼栋总数≤2时全抽取） 2、公建： 项目在施楼栋总数 抽中楼栋数量 在施楼栋总数＞10 3栋 6＜在施楼栋总数≤10 2栋 在施楼栋总数≤5 1栋 四、层数抽取数量 楼栋在施总层数 抽取层数 20＜楼栋在施总层数 4层 10＜楼栋在施总层数≤20 3层 5＜楼栋在施总层数≤10 2层 楼栋在施总层数≤5 1层 五、单元抽取数量（公建除外） 楼座单元数 抽取单元数 楼座单元数＞6 3个 3＜楼座单元数≤6 2个 楼座单元数≤3 1个 六、户数抽取数量（公建除外） 抽中的某层某单元总户数 抽取户数 总户数＞9 5户 6＜总户数≤9 4户 3＜总户数≤6 3户 总户数≤3 全部 附件2 工程质量巡检评价办法 巡检项目名称： 抽查楼座： 年 月 日 序号 考核内容 评分标准 评价细则 应得分 扣分 实得分 1 工程质量管理 （57分） 工程质量管理（续） 工程质量目标 总包合同中质量目标仅是“合格”，无创优目标，扣5分。 检查总包合同中质量目标内容，若无创优目标，扣5分。 5 样板计划 无内装修样板计划，扣2分；有内装样板计划，但计划内容、实施时间安排不合理，扣0.5～2分； 无外装修样板计划，扣2分；有外装样板计划，但计划内容、实施时间安排不合理，扣0.5～2分； 无园林景观样板计划，扣2分；有园林景观样板计划，但计划内容、实施时间安排不合理，扣0.5～2分。 样板实施计划完成时间应不迟于样板开始施工前15天。样板工程应在大面积展开施工前完成施工和评价。检查工程部内装、外装、园林景观样板计划，根据检查结果评分。样板要求详见《样板先行管理细则》（待发）。 6 施工方案管理 若有深基坑支护，则项目公司应组织审查其支护方案，否则扣2分； 工程部应审查内装修施工方案、外装修施工方案，并组织交底，否则每项扣2分； 项目应有门窗成品保护方案，否则扣2分。 检查深基坑支护方案审查记录，若无检查记录，扣2分。 检查内装方案、外装方案，以及工程部审查记录、交底记录，如果没有审查、交底记录，每项扣2分；若方案中不合理内容没有审查出来，每项扣1～2分。 检查