第二章人员招聘与配置三级.doc

人员招聘与配置 员工招聘活动的实施 招募方法 1）、内部招聘 （1）、优点：准确性高、费用低、适应较快、激励性强； （2）、缺点：造成矛盾，产生不利影响；容易抑制创新； （3）、主要方法 a、推荐法：优点：有一定可靠性，满意度比较高； 缺点：比较主观， b、布告法：适合于普通员工的招聘 缺点：花费时间长，丧失原有的优势； c、档案法：优点：低调、避免主观评价、成本低； 优点：客观、注重过去 2）、外部招聘 （1）、优点：带来新思想和新方法、树立企业形象、有利于招聘一流人员； （2）、缺点：筛选难度大，时间长、进入角色慢、招募成本大、决策风险大、 影响内部员工的积极性； （3）、主要方法 a、发布广告：优点：发布量大，自我宣传； 关键问题：广告媒体如何选择、广告内容如何设计； b、借助中介：人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心 优点：缩短了招聘和应聘的时间 分类：人才交流会、招聘洽谈会、猎头公司； 招聘洽谈会应注意事项：了解招聘会的档次； 了解招聘会面对的对象； 注意招聘会的组织者； 注意招聘会的信息宣传； c、校园招聘（上门招聘）：招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐； 注意问题：注意了解政策和规定； 脚踩几只船； 对学生的职业指导（高期望值）； 对学生感兴趣的问题做好准备； d、网络招聘：优点：成本低，方便快捷；选择余地大，涉及范围广； 不受地点和时间的限制； 资料处理便捷化和规范化； e、熟人推荐 3）、选择招聘渠道的步骤 （1）、分析单位的招聘需求； （2）、分析潜在应聘人员的特点； （3）、确定适合的招聘来源； （4）、 确定适合的招聘方法； 4）、参加招聘会的主要步骤 （1）、准备展位； （2）、准备资料和设备； （3）、招聘人员的准备； （4）、与协作方沟通联系； （5）、招聘会的宣传工作； （6）、招聘会后的工作； 5）、笔试：测试应聘者的基础指导和素质能力； （1）、优点：增加考察新都与效度； 时间少，效率高； 心理压力小； 客观； （2）、缺点：不能全面考察；适用范围窄； （3）、提高笔试有效性应注意的问题：命题是否恰当； 确定评阅计分规则； 阅卷及成绩复核； 6）、筛选简历的方法：分析简历结构； 审查简历的客观内容； 判断是否符合岗位技术和经验要求； 审查简历中的逻辑性； 对简历的整体印象； 7）、筛选申请表的方法：判断应聘者的态度； 关注与职业相关的问题； 注明可疑之处； 2、面试组织和实施 1）、面试的发展：精心设计、多样化； 2）、面试官的目标：创造融洽的会谈气氛； 让应聘者了解单位情况； 了