通防工程部全面市场化作业指导书已修改.doc

华丰煤矿全面市场化作业指导书 通防工程部 2013年1月1日 受控编号：ZDS－TFGCB-A 通防工程部全面市场化作业指导书 审批：王建民 编制：于 强  全面市场化管理方针： 以价值管理为核心，成本控制为目的，信息化建设为手段，全面深化内部市场化管理，实现企业安全发展、科学发展、和谐发展。 全面市场化管理目标： 持续深化全面市场化管理，完善内部市场机制，不断增强员工经营意识，规范提升，创新发展，实现人人都是经营者和价值创造者，努力打造“智慧矿山、绿色矿山、幸福矿山”。 目 录 1.概述 1.1全面市场化结构示意图………………………………………2 1.2项目部全面市场化结算说明…………………………3 1.3全面市场化组织管理情况……………………………3 2．全面市场化各岗位职责 2.1项目部经理职责1.概述 根据集团公司全面市场化管理六级市场体系构建要求，我矿按照内部市场交易链形成原理，在全矿范围内形成六级市场主体、五级市场。六级市场主体是矿、各公司（矿直属）、专业、项目部、班组、岗位和个人；五级市场即一级市场为矿与各公司，二级市场为各公司与各专业，三级市场为各专业与各项目部，四级市场为各项目部与班组，五级市场为班组与岗位和个人。1.1全面市场化结构示意图 1.2通防工程部全面市场化结算说明 通防工程部与直接上级通防专业之间进行结算形成三级市场，通防专业与通防工程部之间依据实际完成的工作量（注氮气量、拆建密闭墙、注防火材料量等）进行结算。 通防工程部与下设的班组按照实际完成的工作量进行结算，形成四级市场；各班组与所属成员之间的结算形成五级结算市场，主要结算依据是个人完成的工作数量及质量。 1.3通防工程部全面市场化的组织管理情况 为深化内部市场管理运作，充分调动广大职工的积极性，把内部市场落实到实处，全面完成各项经济指标，特成立全面市场化管理领导小组。 1、组长：王建民 副组长：刘道明 成　员：吴东楠、宿正贵、于 强、韩天友、潘峰、徐永祥、各班组长、验收员。 领导小组每月召开一次内部市场管理专题会议，全组人员参与，总结当月内部市场运行情况，分析、解决出现的问题。 2.全面市场化各岗位职责 2.1项目部经理职责 4.定期组织召开本项目部安全生产会议，将上级有关会议、文件精神和要求及时传达到每一位职工。 5.负责制定本项目部的安全生产工作规划、各项考核办法和管理制度，明确本单位各级各类人员的安全生产责任。 6.负责本单位劳动组织、工资分配和材料管理、负责本单位的质量标准化建设。 7.负责组织人员对作业规程、安全技术措施的贯彻学习，对规程措施在现场的兑现、落实负责。 8.本单位安全培训计划的落实，提高职工自主保安和群体保安意识。 2.2项目部各分管经理职责 1.按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥分管范围内的安全生产。 2. 负责本片安全生产、工作量、工程质量安排及考核，。 3.调整班组劳动组织，对本班组个人进行奖励和处罚。 4.负责分管范围内的通防设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通防设施质量、安装位置符合标准要求。 5.负责协调所跟班次的各项通防工作，并进行有效地监督。发现问题及时汇报有关领导，并采取措施进行处理。 2.3支部书记岗位责任制 1.负责本单位的精神文明和政治思想、安全教育工作，协助经理抓好本单位的安全生产。 2.严格按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥生产。 4.负责制定本单位政治思想工作规划，定期对职工进行政治思想安全教育，协助经理制定本项目部各项考核和管理制度。 5.定期参加本单位的安全生产例会，传达贯彻上级安全教育、政治思想会议精神，总结分析本单位安全教育、职工思想状况及存在的问题。负责将上级有关会议、文件精神和要求及时传达到每一个职工。 6.协助项目部经理搞好本单位的质量标准化、通风防尘系统调整、通防工程施工，完成各项生产任务。 2.4技术员岗位责任制 1．严格控制材料使用，各类材料超出规定，不得批领。 2．对领用的材料进行检查发放，并及时收集在材料管理方面存在的问题和信息，向项目部领导进行汇报处理。 3．建立健全材料计划本，签字齐全备查。 4．负责井上消防库的管理，材料分类存放，挂牌管理，健全材料台帐，做到帐、物相符。 5．按要求编制各周期的材料预算，材料预算差异率达到要求,每超1%联责罚款10元。 6．负责材料领、发台帐的整理。 7．每月底对项目部材料进行汇总，明确清楚。 8．对项目部的旧料回收和上交情况，按月及时进行统计，并上报项目部经理。 9．．建立材料领用逐日累计制度，每旬、每月对材料管理工作进行一次总结。 10.按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规编制规程措施和组织指挥生产。 11.负责落