管理会计工具及应用案例 ——价值链成本管理及应用.pdf

管理会计工具及应用案例系列文章（20） 管理会计工具及应用案例 —价值链成本管理及应用 南京理工大学经济管理学院 温素彬 张海琳 摘 】 要求企业对自身发展的 【 要 当今企业不再是经济环境中孤立的个体，而是身处于整个产业的生态圈， 思考需要包含上下 。文章 ，括了概念、 ，并以长安 游的利益相关者，做协同竞争 详细介绍了价值链成 管理的管理思想 成 划分及管理程序 汽车为案 例企业，介绍了长安汽车基于价值链的成 管理举 及成效，说明了价值链成 管理对企业的增值活动和成 控制提供了双向的 优化，能够更加科学全面地统筹思考企业成 控制所带来的利益流入。 】 ； ； ； 【关键词 价值链 成 管理 增值活动 协同竞争 】 】 】 【中图分类号 F275 【文献标识码 A 【文章编号 1004-5937（2016 ）24-0132-05 ，日新月异的经济环境推动着 （ ，将价 当今企业身处于强信息化的时代 和戈文德拉贾 1993 ）进一步扩展 企业不断变革进步。企业在日常经营中与它的利益相关者之间有着 值链看作由供应商至用户的价值生产过 日益密切的互动与合作，彼此相互依存，形成产业生态圈。因此行业 程；阿诺尔多·C.哈克斯等提出通过“价 竞争也不再仅仅是企业个体间独立的对抗，而演变成企业价值链范 值链战略联盟”的协同效应提升整体价 [2] 畴内的协同竞争，企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相 值 学者们通过对价值链理论的不断 关者，不 只是一味 低企业内部的生产成本，更要立足全局关注价 研究与探索，逐步形成了完整的价值链 值链上的成本管理，通过与上下游的主体相互配合协同在企业生产 理论体系 活动的每一环节都创造出更大的价值，从而确保企业在全产业链的 在价值链理论体系中，企业价值链通 竞争中保持优势 常分为两大类：企业内部价值链和企业外 部价值链 一、基于价值链的成本管理理论 企业内部价值链是由产品生产的各 （一）基于价值链的成本管理思想 个环节组成的，包括产品的研发设计、 1.企业价值链 原材料物资的采购、生产制造、产品销 波特[1] ”这一概 售以及售后服务，也就是整个产品的生 迈克尔· 1985 年首次提出“价值链 ，其理论如图1所示 命周期。企业外部价值链与内部生产环 节环环相扣，企业与下游顾客在营销、 与上游供应商相关 服务等方面的关系，