项目施工管理承包责任书.doc

项目施工管理承包责任书 （编号：AZ－CB－00509－CG） 项目名称： 安装项目施工管理承包责任书 为加强企业内部管理，全面履行工程总承包合同中对业主的承诺，实现企业的预期管理目标， 安装工程依据项目法组织施工，实行现场管理承包，工程管理部聘 同志为安装项目负责人，由安装项目负责人聘任相关人员组成项目安装部，担负全面施工组织管理工作。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动员工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织工程项目施工，经工程管理部与 项目安装部协商，依照《项目管理手册》以及上级的有关规定，与项目班子签订本责任合同，以资双方遵照执行。 1.签约双方 甲方：湖北华奥电子有限公司 乙方： 项目部 2.工程概况 工程名称 安装工程 工程地址 建设单位 设计单位 土建概况 安装工程总造价 主要合同条款简介 3.承包范围 以工程招标文件（或相关约定）中的安装工程范围及工程总承包合同中明确的安装工程内容，业主提供的工程安装专业全套安装工程施工图纸以及图纸会审纪要、设计变更、相关的工程文件等为承包范围。 4.承包方式 4.1甲、乙双方签约前共同测算包干预算、项目承包施工规划，按照总包合同确定其工期、质量、安全及文明施工目标，经工程管理部领导小组核定后签约，实行现场管理包干，指标完成则进行包干结算，否则进行惩罚。 4.2因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 4.3因未按要求完成管理指标，考核不合格，按扣分比例扣除相应包干费。 5.承包指标 序号 承包项目 承包金额 序号 承包项目 承包指标 一 总包合同价 三 工期 开工日期： 竣工日期： 施工工期： 1 其中：设备费 二 承包基数 四 质量 1、工程必须验收合格，达到 质量标准；2、无重大质量事故。 1 分包劳务费 2 主材费 五 安全 1、无重大伤亡事故，月轻伤频率控制在2‰以内，月度安全评定85分以上。 3 辅材费 4 现场管理费 六 文明施工 按公司文明施工管理规定组织施工，服从总包文明施工管理，月度文明施工评定85分以上。 5 税金 6.奖罚与兑现 6.1项目竣工交工后，业主（或审计部门）审定结算后20天内，由公司或工程管理部对项目承包指标进行审核，并出具评审报告。 6.2工期目标如无特殊原因达不到，扣除承包班子全部收入的1-15％作为惩罚。 6.3质量目标如施工质量达不到，每次质量检查扣除承包班子全部收入的1-15％作为惩罚。 6.4安全目标达不到，扣除承包班子全部收入的1-10％，施工中因重大工伤、死亡事故造成的经济损失和罚款，均由项目班子负责。 6.5文明施工达不到承包指标，扣除承包班子全部收入的1-5％作为惩罚。 6.6累计罚款不超过项目班子收入的20％。 6.7项目验收，经公司核算考评后，按公司标准支付承包款。 7.双方责权 7.1甲方： 7.1.1按照有关规定审批项目班子组成成员。 7.1.2负责优选劳务施工队伍，签订劳务合同并组织进场。保证乙方施工所需的物资供应。 7.1.3对乙方的管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目标的实现。 7.1.4保证项目班子的相对稳定，对不称职的人员及时调换。 7.1.5负责解决工程项目所需人、财、物及主要工程材料的调配及供应，监督有关部门做好服务工作，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题。 7.1.6指导乙方办理工程竣工结算，审核乙方的劳务结算。 7.1.7指导乙方进行成本核算，审核资金计划并给予满足。 7.1.8乙方办理有关收款手续后，甲方及时向业主收取工程款。 7.1.9工程竣工审计完毕后对乙方进行承包奖罚兑现。 7.2乙方 7.2.1代表甲方履行与业主沟通事宜，协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系，维护甲方企业形象，承接建设单位的后续工程。 7.2.2建立好项目组织机构，根据甲方规定结合工程情况制定相应的规章制度，保证施工管理的高效有序，保质保量完成施工内容。 7.2.3按甲方有关规定与各职能部门协调资金、设备、技术等配合事项。 7.2.4及时办理工程施工交工资料及现场签证索赔手续，填报各项统计报表，保证报表报送及时，内容具体真实。 7.2.5加强成本管理，每月召开一次成本分析会，是各项开支能有效控制。 7.2.6严格执行甲方及上级有关规章制度，接受甲方、上级单位、地方政府及其他分管部门的检查、监督和审计。 7.2.7办理工