项目施工组织计划桃坞.doc

建筑装饰行业科技示范工程 -----项目施工组织计划 工程名称：苏地2003-B-25地块项目样板房装饰（4-1） 施工单位：苏州广林建设有限责任公司 苏州广林建设有限责任公司经过近几年“高起点、高标准、高速度”的发展，公司已获得国家建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质、建筑幕墙工程设计与施工一级资质，并先后获得“AAA”级资信企业、苏州市“重合同、守信用”企业、苏州市“诚信单位”、苏州市劳动保障A级信誉单位。2011年五月公司被苏州市人民政府评为《劳动关系和谐企业》。 公司快速发展得到行业的认可，连续四年获得苏州市、江苏省建筑装饰优秀企业称号，09年获得中国建筑装饰协会AAA级信用企业称号，是中国建筑装饰协会理事单位、江苏省建筑装饰协会常务理事单位。 公司深知建筑装饰行业中装饰设计是企业的核心竞争力。因此，公司注重装饰设计团队建设，树立“装饰设计为先”理念，近年来，公司广纳英才，引进和培养了一批既有扎实理论知识，又有丰富实践经验和优秀业绩的设计人员加盟（全国杰出中青年室内建筑师、中国室内设计十大新锐人物等），使公司建筑装饰设计水平得到了大幅度的提升，进一步扩大了市场的份额和知名度，设计团队的优秀作品先后获得09年度江苏省优秀装饰设计“紫金杯”奖，三个设计项目获得10年度中国建筑装饰优秀设计奖一等奖。2010年进入室内设计市场50强行列，2011年被评为十大最具影响力设计机构。但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对苏州戴斯国际大酒店工程立下以下目标： 为了保证苏地2003-B-25地块项目样板房装饰（4-1）工程的施工质量，施工之前编制切实可行的质量目标创优计划，运用新技术、新工艺、新材料、新产品的，编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位，保证工程整体质量达。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 苏地2003-B-25地块项目样板房装饰（4-1）是由苏州市复兴金鹰房地产有限公司建设，工程位于人民路与平四路口，由苏州工业园区陈长斌建筑设计有限公司设计，装修风格以欧式风格为主基调，施工单位为苏州广林建设有限责任公司。 本工程建筑面积为平方米，，“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 三、项目组织机构 建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。监理质量监督实施监督质量体系协调运作，工程质量始终处于受控状态。全面控制每一个分项、分部工程质量 四、质量管理与控制 项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面： 1 、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。 ⑴、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成； 五、新材料、新技术、新设备、新工艺 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程