第四步 组织你的人员.ppt

SIYB--ZHAOWEI 赵伟 教学目的 在本次课结束时，学员将： 1、企业人员的组成及管理职责 2、如何选择员工及重要性 一、小企业人员构成与管理职责 企业顾问 小企业家不是万事通，可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。尽量利用专家，向专家咨询。 专家包括： 1、有关协会专业人员、咨询顾问、 2、会计师、银行家、律师、 3、政府部门官员等。 二、怎样考虑雇佣员工 1、按照“成本最小化”的原则，除非你确实做不了，否则不增人；雇兼职比固定的好。 阅读创业故事（十五）做练习11 要求：通过做该练习，确定你 的企业是否需要雇人，如果 需要，雇几个人？ 2、招聘员工的技巧：角色扮演—怎样应对想在我的企业中工作的亲戚 情况一个亲戚得知这一消息后，向你施压，要你雇佣他，你怎么办？ 业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作，但因违纪而失去了工作。 亲戚：失去了工作，生活困难，需要钱送孩子上学。你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。 要求：1、真实 2、有趣 3、蕴含着知识和方法 练习12 要求：根据你的企业情况，画出组织结构图。 * 第四步 企业的人员组织讲授人; 高长虹 业主：1、创意 决策 组织实施 2、六大经营观念 市场观念 竞 争 观 念 质 量 观 念 风 险 观 念 信 息 观 念 人 才 观 念 合伙人： 1、签订书面协议书，明确责、权、利 2、优势互补 3、交流要诚恳与透明 员工：1、制定目标管理标准。确立岗位职责，明确岗位技能要求 及意义（要详细例出内容）。目的？？？ 2、建立严格的赏罚制度。公平公正；坚决保证按照你的制度意志执行和落实；制度一旦定下来，要保持一定时期的稳定性和一贯性。 3、实行“弹性报酬制度”。利用利益差别激发竞争心理和创造心理。 4、了解员工的真实需要。尊重和理解他们，在不断的做事 中要懂得磨练手中人才，满足成就感，赋予归属感，使自己培养出来的“人才”不愿离开。 3、招聘员工方法： （1）涉及内容有工作经验经历、教育背景、活动及兴趣、自我评价、处理问题的态度等。 （2）注重比较和权衡两个关系：个性品质和工作技能、过去经历和将来发展，应注重两个关系中的前者。 辨析招聘销售人员方法 *