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中小企业人力资源规划如何操作 课前约定 1、手机静音 2、有电话时，请到门外接听 3、厕所，东边直走尽头 4、时间大致： 早上8：30-10:00 10:10-11:30 本课程的目标 告诉你： 规划什么 用什么规划 注意事项 人力资源六大模块 1、人力资源规划 2、招聘和配置 3、培训和提高 4、薪酬和福利 5、绩效考核 6、员工关系 目 录 一、中小企业人力资源要规划什么 二、中小企业人力资源规划基本要素 三、玉环县中小企业人力资源现状简析 四、企业人力资源规划案例赏析 第一章 规划什么 定编制 定岗位职责和制度、流程 定成本 一、定 编 制 1、组织架构 2、干部编制分析 3、各部门车间编制分析 4、编制分析 5、核编 6、编制汇总 1、组织架构 一、常用操作工具 二、模式简介 三、常见组织架构错误表达 常用工具 word excel Ppt Office Visio 模式简介 1、直线制---?小公司，一通到底 2、职能制---?多头管理 3、直线制--职能制--?可以提意见，但有问题找领导 4、事业部 5、模拟分权 6、矩阵制 常见组织架构错误表达 1、公司整体组织架构上包含姓名 2、公司整体组织架构上包含岗位人数 3、有待商酌：组织架构上部门设置不齐全 2、干部编制分析