人才梯队建设基本流程.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人才梯队建设基本流程

宁波赛耐比电子有限公司 人才梯队建设基本流程 编制: 蔚国 日期:2008-2-26 审批: 日期: 行政部岗位代理制度 编制: 蔚国 日期:2008-2-26 审批: 日期: 清洁/花木工 互为代理人 电工 互为代理人 保安 互为代理人 食堂主管:陈桂琴 代理人( ) 行政文员:王俊平 代理人(娄娇娇) 总台文员:金丹丹 代理人(王俊平、 娄娇娇) 建立完善的人才梯队培养计划,将会很好的避免因某个点的变化而触动整个面;但贵在坚持! 人事文员:娄娇娇 代理人(王俊平) 副经理:蔚国 代理人(丁文亚) 经理:丁文亚 代理人(蔚国) 明确的职位意向 代理人制度+职业生涯通道=稳定的梯队人才队伍 建立广泛的岗位代理人制度,培养多技能工;必要时进行定期轮岗,强化该种技能的掌握程度; 对代理人的代理技能进行定期评估,评估合格的列入人才梯队培养计划 在目标取向、能力取向的基础上,结合机会取向,对公司核心骨干、稀缺人才进行符合企业发展的职业生涯通道建设;即列入人才梯队培养计划 一定的薪资保障 必要的实习机会 定期的培养课程

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档