职业经理人的专业意识与素养.pptVIP

* 職業經理人的 專業意識與素養 ---許士軍--- 一、前言 專業經理人代表現代市場經濟制度之一重要支柱；隨著各種機構因應社會和經濟發展需要而出現後，如何有效經營和管理這些機構不是僅憑常識和努力就能做到，而有賴某些人能夠利用其專門知識和能力在這種任務上，因此一方面促成了管理專業的高度發展， 另一方面也使得擁有這種專業的經理人成為帶動社會和經濟進步的重要動力。 但是，真正的關鍵還不在於上述專業知識和能力本身，而在於這種專業經理人被賦予必要的權力以行使其職能，這一條件的成熟被稱為「管理革命」的本質，一般認為像美國這種經濟體制， 直到一九三○年代才達到這一境界，這一發展的背後涉及社會、政治、法律、技術各層面並不限於企業經營或經濟層面而巳。 以專業經理人在市場經濟中所擔負的重要角色，他們應有的自我意識、能力與素養將是我們所要進一步探討的課題。 參考資料 一、許士軍著. 管理學 pp.5-6；13-16 「扮演代理人角色的專業經理人」 pp.172-3 二、許士軍著. 管理學 pp.7-11 杜拉克著. 管理的實踐 第一；二章 pp.35-53 閔茲伯格箸. 談管理 pp.31-44 三、MBA概論 pp.17-21；23-29 四、MBA概論 pp.336-339 許士軍著：「學習新時代的領導」 （大決策序） 五、許士軍著. 「一個實例」 pp152-155 六、MBA概論 「怎樣做好現代專業經 理人」 pp.3-7 閔茲伯格箸. 談管理： 「我們該 訓練經理人而不是企管碩士」 pp.129-148 二、講解大綱 企業績效與管理 管理與經理人 經理人與專業經理人 ? 所有權與經營權分離 1、專業經理人的意義及其發展背景 參考資料 許士軍著. 管理學 pp.5-6；13-16 「扮演代理人角色的專業 經理人」 pp.172-173 講求績效或效益，而非追求學術或研究上成就 擁有管理之基礎理論知識及應用能力 在權行業務上獲得社會與相關者之尊重 專業經理人的特質(一） 講求自律及專業倫理 符合一定資格條件或取得執行業務証照 組有同業公會謀求專業水準之提升及維 護專業紀律與倫理 專業經理人的特質(二） 管理對象： 企業、經營者、員工和工作 管理功能： 規劃、組織、領導、協調、控制 2、專業經理人的角色和工作（一） 管理著角色： 人際性、資訊性、決策性 管理者才能： 技術性、人際關係、觀念化 傳說與真相 2、專業經理人的角色和工作（二） 參考資料： 許士軍著. 管理學 pp.7-11 杜拉克著. 管理的實踐 第一；二章 pp.35-53 閔茲伯格著. 談管理 pp.31-44 十倍速時代?改變轉折點 迎接未來，面對未來，漠視未來 策略觀念而非計劃 情境規劃及其步驟 ? 3、認識外界環境改變潮流帶領改變 參考資料： MBA概論 pp.17-21；pp.23-29 舊式心態下的領導與管理 ? 中階式團隊領導VS. 高層領導 承諾型領導 VS. 命令式領導 網路型領導 VS. 層級領導 4、領導新模式 參考資料： MBA概論 pp.336-339 許士軍著：「學習新時代的領導」 （大決策序） 主要構面及方向 ? 一家台灣企業案例 5、自創業管理走向未來管理 參考資料： 許士軍著. 「一個實例」pp152-155 經驗累積 模仿及自修 正規教育 ? 在職訓練?企業內大學 終生學習 6、專業經理人的培育 參考資料： MBA概論 「怎樣做好現代專業經 理人」 pp.3-7 閔茲伯格著. 談管理： 「我們該訓 練經理人而不是