海尔 浪潮 万 人力资源管理 对比.pptVIP

请在此处填写作品信息（此页非设计模板） * 够范儿 你就来! 人力资源管理 1.三家企业的人力资源管理制度 海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制。海尔集团人机制归结为两大理论：“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛马”。 浪潮ERP人力资源管理解决方案亟企业所需，秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的管理理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。 创建学习型组织是万达集团的目标，引导员工学习是企业的责任。集团每年会推荐一些书籍，并统一采购后发给每一位员工，鼓励员工自己学习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系统学习。 三家企业人力资源管理的启示 海尔人力资源管理的启示 浪潮人力资源管理的启示 万达人力资源管理的启示 1 2 3 4 平板电脑的用户群是谁？ 海尔给我们的启示： (1)提倡人本管理、(2)重视能力管理(3)激发潜能管理 浪潮带给我们的认识： 提高人力资源精细化管理程度：系统不仅记录基本的人事档案，如工作履历、教育经历，进入企业后的轮岗、晋升、接受的各类培训、职称的调整、薪资的发放情况、福利缴交、各类奖惩等，还能够记录员工的各类能力指标，做到及时、准确、可量化地反映员工知识水平和能力水平的提高，保证了人事信息的全面性、连续性和准确性，为人员的选拔和提升提供参考。 强化集团公司对子公司的管控作用：将规范化的流程进行固定，使人力资源管理标准化、规范化、流程化，减少人力资源管理的随意性。实现集团企业人力资源信息的集中运行（集中运行在总部）和分布管理（各下属单位管理自己的人力资源），将人力资源管理和信息有机地集成在一起。 万达人力资源管理的启示 够范儿 你就来! 万达集团的发展速度远远超过了行业的发展水平，尤其是在进入几个新的行业后，人才需求跨度大、数量多，而且所需人才具有较大的稀缺性，这就大大增加了招聘的压力。但是为了保证人才的质量，人力资源总部尤其是在对于中高端人才的招聘面试时，严格遵守着“宁缺勿滥”的原则，采用多年以来逐渐形成的科学流程和方法对于集团所需要的人才进行严格的筛选。 近些年，万达集团在管理方面做了很多培训，比如MBA的核心管理课程，集团全部管理人员都培训过一次；而且，也常会有高管到国外学习的安排。从万达集团现在的培训规划来看，中高层管理人才是集团的培训重点，而基层员工的培训则主要由各公司来组织，更多的是在岗培训。 　　因为万达集团现在涵盖不同行业的几个业务单元，相对比较成熟，发展速度也很快，每个业务单元都会根据其自身的特点进行富有特色的培训，集团人力资源部会从宏观的角度予以控制和指导。比如，原来集团经理以上的管理人员都要到集团总部参加人力资源部组织的培训，现在随着各业务单元管理能力的提升，集团逐渐放权，各个业务单元中只是副总以上级别的管理人员到总部参加培训，经理级培训直接下放到业务模块本部来进行。 请在此页填写作品信息（此页非设计模板） 请在此页阐述作品设计理念（此页非设计模板） * 请在此页填写作品信息（此页非设计模板） 请在此页阐述作品设计理念（此页非设计模板）