学会如何巧用激励机制.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 9 学会如何巧用激励机制 学会如何巧用激励机制 说到激励，首先要弄清楚为什么要使用激励的问题，然后才去了解如何激励，最后才是考虑有效激励的问题。这些问题如果没有弄个明白，要推行有效的激励机制，可能性不大。 《论语》曰：“利，足可以使人.”其中含义即是：利益是能够驱动人的。无有独偶，之前看到诸多报刑、杂志、漫画里提到的：一手胡萝卜，一手大棒；其义恰似相同。 要用激励的机制，熟知人性，是至关重要的；从人性的角度来看，人性的需求有很多种。首先是生存的需求，然后会有生活的追求，其次有安全，认同，成就，幸福，责任，发展，感恩，博爱等不同层次的需求。同时，人性当中，也有弱点，如：人有惰性，有恐惧，有记仇，有盲目攀比等弱点；所以从这个角度上看，人首先是自私的。当公司的制度能够在基于这些的基层上开展人力资源的相关选、用、育、留的一些工作，找到人品好，能力佳的职员，把公司的职员当做家庭成员一样看待。公司就具备了向上、向和谐、向积极、向发展的正能量延续下去的基石！ 在使用激励机制的过程中，需要减少误区。以下几种情况,经常看到,在国内企业当中不在少数. 一、很多老总在经过一些可能曾被蒙骗的插曲之后，变得越来越不能信任公司99%的职员。名义上放权放权，其实什么都放不下。一个团队，要是没有了互信，取而代之的是猜测，怀疑，团队的凝聚力根本谈不上。就算有了激励，在更多职员眼中，认为是不公平的！这样一来，团队内失去最基本的互信，心都不一样，想法都不一样，也没有了互助，如何决胜于“商业战场”？ 二、在大会小会上，抱怨，责备，甚至漫骂；年底了，对感观上认知好的、印象好的，奖钱奖车，等等不一而足。更加增加了管理不平衡和不公平！殊不知，任何公司，处罚一个人，错了，可能只得罪一个人；奖励一个人，错了，就是得罪了整个公司的人。很多人是有红眼病的。自有人得了大奖之后，一些莫名其的事情就跟着来了。得奖的人，认为自己应该的。没有得奖的人，气得牙氧氧，私底下早已经杠上了。“你不是挺能干的吗？你得奖了，我又没有得奖。能者多劳，这些事情你干吧 更可怕的事情，那些拍马溜须的得奖了，有能力的人旁落了;公司不该奖的人奖了,该奖的没有奖到;不患寡而患不均的事情出来了;原本很团结的团队，也开始松了，团队变成了团伙，公司开始在高额的资金，奖车，奖房之后，却变得越来越没有凝聚力，向心力；开始走下坡路，开始进入公司的衰退时代。 三、大家经常听到很多公司的老总说：“好好做,不会亏待你的，年底分红给你多一点红包”就这样画一大饼。要知道，人的热情度只有10天左右的时间，要能够持久，这时候只能依靠良好的习惯了。可是，总不能让职工，习惯着幻想，然后，年底到了,红包不是见涨,反而缩水;给多有期盼的人拨了一盆冷水,从头到脚凉了个透! 以前一家企业有过这样的一些激励:做好游戏规则,订一目标,当月实现,当月奖励,决不拖到后期来兑现.下面的干部就像小朋友从自己的手里拿糖一样,经常通过努力后,有糖可以吃,热情一直高涨,结果是一个月现了目标,第二个月更高,第三个月持续上涨,这样第一季度,第二季度一年的目标就实现了。主管经理离职后，,接任的管理者没有悟到这个窍门，公司的业绩一路下滑 四、大搞重奖，搞晚会庆祝，想让所有的人知道。有点“重赏之下，必有勇夫”的味道。笔者不是认为这样全部不好，在特定的时候，是有必要的。但不能长期这样。要不然想看看，重赏之下，公司的干部都慢慢都成了“勇夫”，那么谁来做智者？一个公司，如果用全盘“勇夫”来管理，没有了“智者”的智慧和思维，想想，是不是有点“闹剧”的感觉？这样的“武装队伍”能走多远？ 这一切，很多老板就没有想明白了：“为什么我的公司的奖金、福利这么好，还是有很多人要离开公司？”“为什么之前不奖车，奖房，管理人员都能完成公司的任务？”.“我的公司成了学校，都在给别人培养人才？给别人做嫁衣” 人的潜能是无限的，不是激励不好。而是机制没有用好。没有连续。 首先，激励之后，人的积极性，通常只能持续7~10天。受到表杨，奖励之后的人，会很兴奋，干劲十足，想把所有的工作，一天就做好，做完。可是理想是美好的，过程却总是残酷的。当这部分的人经过时间的洗礼，经过挫折的磨练，当人的惰性和享乐主义增加的时候，他们的想法很快就变了。甚至变得很不可理喻！素质好的，就算了，会感恩。素质不好的，他们认为，得到这一切，原本就是他们应该得到的，是老总、老板、公司欠他们的。想想看，大中小型的生产型企业，素质高的,估计不超过20%了。另外那80%的职员，如果都变得更有惰性，更自私，想想，这是多么可怕的事情！ 有一个事例：汽车，大家应该最清楚不过了，在先驶去目标的途中，如果走走停停是一种方式，还有一种方式是连续行驶不停，结果很明显，连续性行驶的比较容易到达目标。这如同连续工作，