科研管理准则.docVIP

第一章 总 则 第一条 为了加强科研管理工作，提高科研管理水平，促进企业技术进步，增加企业经济效益，特制定本管理制度。 第二条 集团的科研工作是指以促进企业生产，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象，以应用研究为重点，以增加企业经济效益为目的的研究工作。 第三条 科研管理的主要任务是科研计划的管理、科研项目的管理、科研成果的管理以及科研经费的管理。 第二章 机构与职责 第四条 建立健全以总经理为首的科研管理机构和责任制，集团总经理负责对集团的科研管理工作进行领导。集团研发中心是从事科研工作的主要机构。 第五条 集团总经理在科研管理方面的职责是： （一） 认真执行国家和地方有关科技工作的方针政策和规定，负责集团科研开发管理工作。 （二） 组织编制集团科研、新产品开发计划。 （三） 集团内各分公司提出的科研项目立项审批工作。 （四） 负责集团科研项目总体费用管理工作。 第六条 集团研发中心主任在科研管理方面的职责是： （一） 保证集团科研管理制度的贯彻执行，并定期向集团上报执行情况。 （二） 组织编制集团科研计划、新产品开发计划并组织实施。 （三） 负责企业科研项目具体费用管理工作。 （四） 组织企业科研成果鉴定材料的整理。 第三章 科研计划管理 第七条 科研计划管理的主要工作是负责编制和实施科技发展规划、年度计划，检查计划执行情况，对科研项目进行总结、鉴定。 第八条 计划编制 （一） 各分公司根据生产、市场发展需要，提出科研项目。凡需要立项的科研项目，应先向集团总经理提交《开题报告》。 （二） 《开题报告》经集团总经理审查、集团财务部和投资部门对经费评定后，报集团董事会审批。项目经集团批准后，方可列入集团科研计划。 （三） 各分公司应于每年10月31日前将下一年度科研计划及重大科研成果鉴定计划报集团总经理，以编制集团年度科研计划。 第九条 计划实施 凡列入集团的科研项目，由集团总经理直接管理。集团研发中心认真组织实施。 第十条 成果鉴定（验收） 由研发中心主任组织有关人员对申报鉴定（验收）项目的材料进行整理，确认科研计划已完成后，按集团科研成果管理进行鉴定（验收）工作。 第四章 科研项目管理 第十一条 科研项目管理的主要工作是负责科研项目开题报告的论证、审议，项目的组织实施、检查，技术报告的审查和总结。 第十二条 开题 （一） 项目的来源 1、集团下达的科研任务； 2、根据国内外医疗器械科学技术发展的趋势、发展的新苗头、新动向和通过自己的科研实践发现的新现象、新事物而自提的项目。 3、省、市及有关单位委托的符合本集团发展的项目。 （二） 项目的选择 项目的选择要把医疗器械发展的趋势、生产建设的需要同本企业已有的科技基础及集团实际可能提供的人力、物力、财力等结合起来考虑，注意把握以下几个原则： 1、把科研任务和生产建设规划任务、技术改造任务或引进技术国产化任务结合起来； 2、扬长避短，充分发挥自己的优势，以取得科研的最佳技术经济效果； 3、集中力量，避免分散； 4、立足于创新。非产品升级项目不得与集团内已有技术或已开题项目重复，项目不得对开题申请日前已公开或授权的中国专利（包括申请）构成侵权。 第十三条 开题报告 需要立项的科研项目应编制《开题报告》，并经集团审议及集团领导审批。 （一） 《开题报告》的主要内容为： 1、国内外研究现状和发展趋势； 2、主要技术指标； 3、与国外有效专利及引进技术的区别或改进，本项目成果能否形成专利，会否侵权； 4、技术经济分析及效益预测（即经济效益与社会效益）； 5、计划进度； 6、项目经费总预算。 （二） 开题审查和项目批准， 开题审查应对以下问题作出结论： 1、开题报告对国内外研究现状和发展趋势的分析是否正确，研究目的和预测的结果是否符合生产建设需要或对推动科学技术有积极作用。 2、技术指标是否先进和合理； 3、项目实施后能否提高集团或本单位的经济效益； 4、项目经费预算及所需条件提得是否恰当； 5、对基础性、探索性项目，审议的重点是开题的意义、技术上的先进性与可能性；对新产品、中间试验、工业放大项目，审议的重点是技术路线、技术经济比较，技术上的现实性和技术经济效益等。 第十四条 实施 （一） 科研项目经审查、批准开题报告后，即进入实施阶段。 （二） 项目实施过程中，首先确定项目的总负责人、项目的承担人、研发经费总额、研发进度，并以此由研发中心主任下达《研制任务书》、《研制产品技术规格书》。 （三）各项目的承担人应严格按照《研制任务书》、《研制产品技术规格书》要求进行科研实施，按月（每月1日前）向研发中心