核心价值观及五大论诠释(2011-06-27).pptxVIP

讲师 管如芹 2017-6-16 核心价值观诠释 -2- 对企业文化应有的认知 1 -3- 对企业文化应有的认知 1 “看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实 使命宣言与 员工认知的落差 文化“虚”与“实”的冲突 价值观趋同和 文化的巨大差异 文化建设 中的现实 卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。 “孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。 使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。 -4- 对企业文化应有的认知 1 最近的研究表明卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、“团队”。 美国301家顶级公司使命宣言当中客户（customers)出现211次，团队(communities)、团体(team)、团队合作(teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative)等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员工（employers、individual)236次。 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的。 阿伦肯尼迪对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。 -5- 对企业文化应有的认知 1 文化落地的过程 文化 产生动力 员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工队伍的建立 制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建 原有价值观的识别与扬弃 新文化元素的导入 价值观的系统表达 价值观 的导入 文化 的演变 -6- 对企业文化应有的认知 1 文化落地的内涵 文化落地是价值观认知的过程。 文化落地是员工对价值观认同的过程。 文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程。 文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程。 文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程。 什么是核心价值观 -7- 核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。 核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 什么是核心价值观 2 部分知名企业的核心价值观 -8- 迪斯尼：健康而富有创造力； 惠普：尊重个人； 路透社：准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本； 摩托罗拉：高尚的操守和对人不变的尊重；全面的顾客满意。 柯达：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。 杜邦公司：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。 宝洁：领导才能(leadership)、主人翁精神(ownership)、诚实正直(integrity)、积极求胜 (passionforwinning)、信任(trust)。 格兰仕：不断创造。 海尔：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。 什么是核心价值观 2 我们的核心价值观 3 -9- 银禧核心价值观 人文 技术 学习 我们的核心价值观 3 -10- 发展员工 尊重员工：尊重员工的个人利益（物质利益和精神利益），与员工共享公司发展成果；尊重员工的个性和差异，为员工创造良好的工作、生活环境及氛围。 激励员工 尊重员工 激励员工：员工是公司最宝贵的财富；重视员工的业绩和贡献；建立科学的评价、选拔和分配机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性。 发展员工：关注员工成长和进步，为员工提供可持续的学习机会和发展平台；帮助员工自我提升和自我实现。 核心价值观之—— 人 文 我们的核心价值观 3 -11- 永续改善 自主创新：关注市场及行业发展趋势，打造具有业内领先水平的技术团队；增强自主创新能力（包括在技术开发上的原创能力、集成能力和二次创新力）。 客户导向 自主创新 客户导向：敏锐洞察和深入挖掘客户本质的需求，有竞争力地满足客户需求；坚持为客户创造价值，提供高品质的产品和服务，铸就完美的客户体验。 永续改善：建立、完善创新激励机制，保持不断变革创新的激情与活力。 核心价值观之—— 技 术 我们的核心价值观 3 -12- 标杆学习 持续学习：学习是一种习惯；银禧是一个学习型的组织，“持续学习”是对公司和员工的鞭策。 学以致用 持续学习 学以致用：保持开放的思维，头脑清醒，永不自满；学用结合，提升解决问题的能力。 标杆学习：借鉴和引进全球先进企业已经或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。 核心价值观之—— 学 习 银禧科技的五大文化 4 -13- 团队文化 执行文化 诚信文化 奉献文化 创新文化 银禧科技的五大文化 4 -14- 换位思