绩效62338.docVIP

评价指标 考核标准 标准分 实际分 第一部分 基础考核指标（30%） 工作业绩 工作效率 优 秀：工作目标明确，且符合公司和部门发展需要，有很强的执行力 (9-10分) 称 职：根据工作需要主动制定工作目标，工作进度符合标准，日事日毕 (7-8.9分) 需改进：部分工作目标模糊，需要上级指导，工作拖延 (5-6.9分) 较 差：工作目标不明，思路不清，上级让干啥就干啥，工作严重拖拉 (0-4.9分) 10 工作质量 优 秀：参与工作改进，自己负责的工作取得突破和创新 (9-10分) 称 职：工作完全正常，工作质量符合标准，经常改进工作方法并应用到工作中 (7-8.9分) 需改进：工作基本完成，个别工作需要返工，偶尔出现工作失误 (5-6.9分) 较 差：工作质量无法接受，并造成损失 (0-4.9分) 10 工作数量 优 秀：工作任务饱满，每周都有2次以上的加班 (9-10分) 称 职：工作任务饱满，偶尔需要加班 (7-8.9分) 需改进：工作量基本饱和，但工作节奏缓慢 (5-6.9分) 较 差：工作量不饱和，存在歇工、消磨时间状态 (0-4.9分) 10 职业素养 团队精神 优 秀：善于培养和影响新人，协助对方获取成功，达成团队整体目标 (5.4-6分) 称 职：认真听取团队成员意见，提出有价值的建议，积极参加集体活动 (4.2-5.3分) 需改进：告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求 (3-4.1分) 较 差：不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作，逃避集体活动 (0-3.9分) 6 劳动纪律 优 秀：主动加班，积极帮助同事按时、按质、按量完成工作，堪称楷模 (5.4-6分) 称 职：自觉遵守劳动纪律，无违轨违纪现象，遵循”青园6+1”工作模式 (4.2-5.3分) 需改进：迟到、早退2次以上，或请假2天以上 (3-4.1分) 较 差：旷工半天以上，或迟到、早退3次以上，或请假3天以上 (0-3.9分) 6 影响力 优 秀：能快速完成工作，在沟通协调和帮助他人方面有积极影响