观后感76233.docVIP

读《企业生产运作管理》有感 这学期的第一堂课，老师就布置了一个在一个月内需完成的作业，就是读有关管理与生产的书并写观后感，为了完成这一作业。我就去借了本《生产与运作管理》来读，大概的翻了下，这上面的图到讲解的挺详细的。 生产管理是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科，而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域，这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。首先，把生产运作管理理论的讲解与实际结合：生产运作中典型的工艺流程布局：就生产与运作管理的，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容理论上的，实际工厂中布局好的、布局差的对比演示；项目管理中的并行作业，重视关键路线的同时也要关注非关键路线，要防止非关键路线转变成关键路线等等，结合实际生产运作使这些抽象的理论变得形象化。其次，结合实际讲解了与生产运作有关的其他管理问题：如改变组织结构来提高效率：东汽厂去掉影响信息流畅的车间层，使分厂直接面对生产工段后生产效率显著提高；提出了东汽厂实行的一线员工激励机制，提出了计奖符号与真实工时定额相分离的管理思想；以及提高二线员工效率的一种有效手段是精简人员，这是正强化手段施用的同时采用的另类副强化思想：落后就要遭淘汰；生产的有序是防止人为的制造急件这些观点，听来普普通通，解决问题却很有针对性。企业经营国际化是当今企业的主要经营战略和发展动向。全球经济一体化在中国的一个显著特点是国内竞争国际化，外国资本大量涌入，改变了许多竞争规则对企业的经营管理当然也包括生产与运作管理带来了深远的影响全球经济一体化的正式到来，出现了“国内竞争的国际化”的现象企业要生存，得到发展，实现从计划经济向市场经济的转变，生产方面必须不断适应外部的变化，制定一些新的规则参与竞争，迫使我们生产管理方面不断接触新的理念，不断地学习才能获得生存。为了企业的生存，中国企业必须适应这种变化，与狼共舞，积极地把握这种变化的脉络和走向，迅速掌握新型的管理方法和技术，以便提升企业的竞争力和自身的能力。另外一个新的特点在某些行业内出现国际竞争国际化，尤其纺织家电行业比较明显，指的是向世界范围内的产品出口或者投资方面，就会另外一些新的特点，新的形势企业要做大做强，必然要从国内市场向世界市场扩展，扩大企业发展的战略空间，使企业得到持续的发展，企业生产管理相关的工作要根据新的特点进行新的实践，寻找新的理念，新的技术使企业得到更快的发展科学技术信息技术的进步，正在加速的发展随着信息技术的发展，生产管理方面原来一些行之有效的方法包括我们现在正在使用的方法很可能已经不适用于现在，甚至是不适用于将来竞争的需要总之，制造业企业环境的变化，使传统的生产组织方式越来越不适应新的经济发展形式，对企业的生产经营形成了较大的威胁，严重时将导致企业的破产，因此必须对原来形之有效的生产与运作管理必须进行重大的调整和变革，以适应当前和未来的竞争需要，经济全球化所带来的机遇，通过对企业内部资源和能力进行整合，构建企业的核心竞争能力，抓住发展机遇，规避和克服威胁，制定出符合要求的生产战略