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谚语和俗语集锦 有些事情是要我们自己先把火点上，干得差不多了，再去申请、取得认可；不可能事先申请，你申请人家也不可能批。 到了这一步，要有一种“道高一丈”的思维。有些时候要敢“顶”，有些时候要会“顶”，有些时候还要会“跑”。总之要讲究方式方法。过去深圳是“老儿子”，中央给政策比较多。现在全国普遍发展，变成了“会闹的孩子有奶吃”，苏州很多方面政策比我们拿得多。这方面，我们还得发挥“跑部前进”的精神，多到北京跑一跑。 比如太密的，有些原来叫“握手楼”，后来叫“亲嘴楼”，现在又叫“拥抱楼”的， 我们给改革办授以尚方宝剑，“上打君子下打臣”，大力推进改革 不能熊瞎子掰包米，掰一个丢一个。 决策之前，需要听取各种不同的意见，听取“诤言”，决策之后，党组要一个声音，不能有“杂音”，不能各唱各的调。 古训道：“君子不党。”意思是坦荡正派的人是不搞宗派、不拉山头的。 平时看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来； 为什么？有买无卖，不成买卖；跑了白跑，就会无人再跑，跑风之行，行于有效，或有一定效果。对此必须始终保持高度警惕，“官场”不是市场，我们要坚决狠刹此风。 古人言：“静以幽，正以治。” 《礼记》讲到，“政者，正也，君为正，则百姓从政矣”。 “神居胸臆，而志气统其关键。” “狭路相逢勇者胜”，“境由心造，事在人为”， 为了党和人民的事业，我们要像古人所说：“居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君。是进亦忧，退亦忧。”如果连忧心都没有，何谈其他。 聚精会神搞建设，一心一意谋发展， 我们的公安干警可以很“威”，可以“狠”，但不可以“黑”、不可以“恶”。 搂草打兔子一带捎的， 工作难度更大，需要的能力水平更高，仅用过去的十八般武艺适应不了新的能力需要，所以我们必须有能力危机感。 她一直在乘风破浪中前进，并且发挥着先导舰、破冰船的作用。 特区如果不与时俱进，不百尺竿头更进一步，拿不出更大的胆识、魄力和力度就不合时宜， 领导要善于借助别人的眼睛，延长自己的“视线”。 领导的三大本领：识人、用人、管人。 领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。 非常合拍 这些与中央后来提出的科学发展观非常吻合，这并不是我们先知先觉，而是市委、市政府长期以来坚持结合深圳实际，创造性地理解和贯彻中央、省委指示精神的结果。 作为市政府的主要负责人，在主持召开的第一次政府常务会上就提出政府的运作要与市委保持“四个统一”，即统一思想，统一行动，统一口径，统一步调。 注重决策前的调查研究和沟通协调，看准了，想透了，思想统一了才上会、才决策。 如果只抓治标，就会像割韭菜一样，割了又长，始终陷入被动之中。所以，不能只拿镰刀，更要用犁头，善于铲除滋生腐败的土壤，从源头抓起，在体制、机制、制度上解决问题。 我们深圳肉可以长的慢一点，但是如果骨头发生问题，产业支架框架发生了问题，那就是大问题。 优化招商引资政策，变“筑巢引凤”为“引凤筑巢”，多引进一些真正有实力、符合产业导向、符合转变增长方式要求的优质企业到深圳扎根。 所以说如果社会管理不好，君子受难，小人猖狂。 桌子底下放风筝，高度有限，空间有限， 深圳从探索模式上就是要资源要用的少，又叫马儿跑得快，又叫马儿吃草少，这是新的模式，这是厉害， 全面实施“网格化”布警，大力推进以“人眼、电子眼和天眼”为主要内容的“三眼”工程建设。 担任市委书记后，我公开给自己定下不怕得罪人、不怕报复、不怕受到暂时误解的“三不怕”原则， 如果一个部门的干部尤其是“一把手”回避矛盾，不敢作为，只想当好好先生，当群众尾巴，那么这个部门一定是“矮子看戏，人云亦云”，不仅做不成任何事情，而且会成为阻碍事业发展的“绊脚石”。 闭门造车，刻舟求剑，结果只能是缘木求鱼，严重脱离实际。 《孙子兵法》说：“上下同欲者胜。”政府工作是一盘棋，各级政府和部门之间必然有职能交叉，团结合作是政府正常运转的基本要求。“以群而强，以孤而败”，古今中外这样的例子不胜枚举. 更大胆地让市人大、市政协质询问责，更大胆地让新闻媒体进行舆论监督，更大胆地让人民群众品头论足，只有如此公务员也才能更大胆地依法敢抓敢管。 我在市政府新闻发言人培训班上说过，政府在关键时候绝不能失语。“别人说不如自己说，被动说不如主动说”， 做到“重大问题不拖，需要议决的事项不压，解决政府自身建设问题不瞒”。 深化市政公用事业管养运营体制改革，以“养事不养人”为方向，积极采用招标采购、外包服务等方式，提高公共服务的质量和效率，缓解“增编养人”的压力。 彻底改变“政府权力部门化、部门权力利益化、获利过程审批化、审批过程复杂化” 符合群众利益的，就去做，认真的做、积极的做，做好为止；违背群众意愿的，就去改，负责地改、彻底地改，改好为止。 做到视常为圣，视小为大，视轻为重。 今天再晚也是早，明天再早也是晚