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邀 请 函 尊敬的 先生/女士： 您好！ 2011年已近年终，企业HR也将很快进入到年终考评和年终事务处理中去。绩效管理是人力资源管理的核心，在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用，这已是业界的一个共识。同时，企业管理者在认识与实施绩效管理过程中也可能存在着种种困惑和误区。 本期前程无忧HR CLUB沙龙我们特邀人力资源管理领域的专家孙显嶽先生为您带来“绩效管理与绩效回馈”的讲座课程，为您提供以下内容： 了解企业经营目标与绩效管理的功能 企业经营目标与部门目标、个人目标关系展开 连结员工绩效与组织绩效 主管对员工绩效评估结果的沟通与追踪 绩效评估与个人发展的关连性 如何真正做到管理绩效管理持续改善 [活动流程] 8:30–8:50 签到； 9:00–12:00 绩效管理与绩效回馈； 时间：2011年12月14日 星期三 地点： 注：1、本次活动免费。请您填妥下方“回执”内容，并于12月12日 12：00前邮件回复或传真至0531 2、活动当天，请于8：50前到达会场，会议将准点开始。 3、本次沙龙凭此邀请函和名片进场。 [讲师简介] 孙显嶽，上海复旦大学企业管理博士，主修人力资源发展与组织行为。台湾中央大学管理学院高阶管理EMBA，主修企业战略规划。台湾中央大学人力资源管理研究所硕士，主修绩效管理与薪酬管理。 超过十年的业界实务工作经验，曾任职于大型外资企业担任人力资源高阶主管，包括美商爱普拉斯集团(APLUS Group)、富士康企业集团(Foxconn Group)、微星科技公司(MSI)、英业达集团(Inventec Group)、鼎讯电子(e-Mobile Comm)、丽方集团(BW Group)等外资与台资集团化企业，具有跨产业的人力资源管理实务丰富历练。对于集团化组织人力资源管理实务与运营有着丰富的实务工作资历与理论知识基础，融合先进的人力资源管理理念和大陆本土实务经验于一身。本身拥有扎实的理论基础作为依据，也在企业内部实际推动与执行人力资源管理的实务工作，是一位真正具有理论基础与实务操作的专业讲师。 回 执 我可以参加本次活动！ 姓 名： 电话： 公司名称： 职 务： 生日： Email： 联系电话：0531 传真：0531 联系人： 课程目标 了解企业经营目标与绩效管理的功能； 企业经营目标与部门目标、个人目标关系展开； 连结员工绩效与组织绩效； 主管对于员工绩效评估结果的沟通与追踪； 绩效评估与个人发展的关连性； 如何真正做到绩效管理持续改善 课程规划 企业经营目的与绩效管理功能 企业经营的目的 绩效管理的功能 企业经营与绩效管理之关联 企业经营绩效层次架构与内含项目 从企业竞争力看绩效的本质 绩效衡量展开架构 绩效管理的层次对应与绩效构面 企业经营绩效衡量指标范例 员工绩效与组织绩效链接 先订定出组织策略目标 组织策略推导 建构组织策略地图 规划执行方案 执行与评估改善 绩效评估结果实务应用 薪资与绩效挂钩 晋升与绩效挂钩 个人发展与绩效挂钩 教学时间：0.5天 教学模式：讲解说明+案例分享+QA 专业人力资源服务机构--------------------------美国纳斯达克上市公司--------------------------数十万企业招聘的选择