随想 错位的鲶鱼效应：鲶鱼通常能挣扎多久呢？!_何伟照.docVIP

随想　错位的鲶鱼效应：鲶鱼通常能挣扎多久呢？！　 文：何伟照（乌龙凉茶） 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。 ??? 原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。 ? ??? 但是，如果是错位的鲶鱼效应呢？放进去的鲶鱼非但没有把沙丁鱼激活，还让沙丁鱼用近朱者赤的方式进行教育，退化成沙丁鱼，或者活生生地让一群沙丁鱼给吃了（逼走）。? ??? 在大公司的管理中，经常会发现一些年青有位，想做一番事业的年轻人，在被当作鲶鱼投放到圈养的沙丁鱼群中。可惜这些都是太于年轻的鲶鱼了，“羽翼未满”，杀伤力不强，不足以当成年沙丁鱼的天敌，冲突不断，却没有结果，沙丁鱼又是被渔夫（领导者）圈养（不能解雇他们）的，果然是创建和谐社会。最后的结果无奈于两种：? 1、自己还是有理想的，还想在有生之年做点事情的：通常不到3个月，就以不能适应公司环境为理由而离开；? 2、看到沙丁鱼旷工，不干活，都不会被炒，对比自己，自己干得那么辛苦，还要被领导骂，说是跟内部同事不团结，还要被沙丁鱼挤兑，有样学样，每天喝茶看报等发工资；? ??? 通常在大型国企，都会很有人情味，也不是说人情味不好，只是这样的工作环境，会严重影响到工作效率，也就是传说中的人的管理（人的管理，不等同个性化员工的配置管理），而不是西方国家所倡导的制度管理。? ????管理的导向也有所不同，国企更多的是在于靠严厉的开会发言，来期待沙丁鱼发现自身的不足，而不是即时的奖惩。国企一般没有奖惩，有也是少得可怜，激励程度对于人的神经来说，约等于没有。? ??? 问题解决的根源很明显：沙丁鱼是可以损失若干的，期待没有牺牲的革命能成功，也只是一厢情愿的童话故事。鲶鱼尽量找一些有能力做天敌的强壮品种，要不，只能退化成沙丁鱼。