深耕细作降本增效.PDFVIP

33管理经纬 深耕细作 降本增效 杨忠良 今年，上海公司为了提高管理者的管理 错，也不会因要找一个东西而花费很多时间， 期期 22 55 第第 水平，张磊经理特意购买了一批书籍和光盘教 更不会把一批合格品和不合格品混在一起。所 总总 材，并在公司掀起了一股学习热。通过学习， 有的这一切都将为我们节省时间资源和成本资 我这个从事技术工作的人对管理也有了较清晰 源，从而达到降本增效的目的。 的认识，从思想意识和行为上发生了根本性变 二、努力提升员工主动意识，自动自发降本 化。特别是对如何节约成本，提高效益有所感 增效 悟，现结合实际浅谈一下自己在降低成本提高 降本增效一方面是公司制定目标去推动， 效率方面的一些想法。 另外一方面也需要员工自动自发的去实行，设 一、积极推进5S，规范现场管理 备的合理利用与保养、办公用品的使用、空调 说起5S管理，大家都不陌生，但要把5S 温度的控制等。上海雅昌在实施这些要求时， 工作做到位，还需要持续跟进和不懈的推进。 都制定了严格的制度，然后要求大家去执行。 目前上海公司在现场管理方面已经有了很好的 制度当然是好，但是在很多时候执行时就会出 成绩，但还有一定的改善空间需要我们持续努 现抵制，一些员工就不在意或者置之不理，可 力。大家都知道一个好的环境会给人带来愉悦 想而知，这样公司需要花费很大的力气去推 的心情，而愉悦的心情会让一个人开心的工 动。如果我们能够建立这样的一种责任文化， 作，其工作效率和质量也会得到提升。在日本 让每个员工都养成这样的一种行为习惯，那执 研修期间，我深刻体会到日本企业在现场管理 行起来就轻松多了。每个人在家里出门时都会 方面的精益求精，大到车间、办公室，小到文 检查水电是不是关好了，但是如果他是最后离 档用品，都是整齐分类、标识清晰、管理有 开办公室或车间时，就不一定也这样做了，为 序，所有的这一切都是源于日本人现场管理意 什么呢？家是他自己的，他有这样的