光谷新世界技术标陈述6.20.pptxVIP

光谷新世界项目A地块（一标段）写字楼A、B及地下设备房、辅房、地下车库 机电专业分包工程 技术标陈述 汇 报 提 纲 一 二 四 工程概况与组织机构 工程重难点分析及对策 深化设计与BIM工作 三 机电总承包协调管理 五 LEED工作部署 六 企业优势 一、工程概况与组织机构 项目位于湖北省武汉市关山大道和雄楚大道交汇处，毗陵光谷商圈，周边高校云集，畅享轨道交通枢纽核心优势和良好的高校教育资源；本标段包括甲级写字楼A、写字楼B及地下设备房、辅房、地下车库。 一、工程概况及组织机构 1.1工程概况 总用地面积约3.97万m² 总建筑面积约33.76万m² 写字楼A建筑面积约8.94万m² 写字楼B建筑面积约3.12万m² 地下室建筑面积约10.28万m² 1.2工程参建单位概况 工程名称 光谷光谷新世界项目A地块（一标段）写字楼A、B及地下设备房、辅房、地下车库 机电专业分包工程 工程地点 武汉市关山大道和雄楚大道交汇处 建设单位 新世界嘉业（武汉）有限公司 设计单位 中信建筑设计研究总院有限公司 机电顾问 奥雅纳工程咨询（上海）有限公司 工料测量师 北京伟历信工程咨询有限公司 工程参建单位一览表 一、工程概况及组织机构 1.3招标范围 一、工程概况及组织机构 序号 主要内容（写字楼A、B及地下设备房、辅房、地下车库） 1 电气专业工程包括公共基础照明、疏散应急照明、航空障碍灯、电气动力干线、电气预留预埋、避雷接地、感温光纤火灾报警系统、消防设备电源监控系统、智能照明系统、能源管理系统。 2 给排水专业工程包括生活给水系统、中水系统、补水系统、污水系统、废水系统、雨水系统。 3 空调专业工程包括空调及通风排烟系统、供热锅炉及供油系统、冷热水系统、VRV空调系统、有害气体检测系统等。 工程招标范围一览表 1.5目标要求 序号 目标类别 目标内容 1 工期目标 总目标 工程总工期控制在900日历天以内，本标段计划开工日期为2014年7月15日，竣工日期为2016年6月30日，具体日期以招标人签发的开工指令日期为准。 节点工期 1、地下室结构封顶2014年12月17日； 2、写字楼A主体结构封顶2015年11月22日； 3、写字楼B主体结构封顶2015年10月14日； 4、BIM建模完成时间2014年12月18日； 5、地下室机电安装完成时间2015年9月10日； 6、写字楼A机电安装完成时间2016年4月15日； 7、写字楼B机电安装完成时间2016年4月16日； 8、地下室竣工验收及移交物业时间2015年12月18日； 9、写字楼A竣工验收及移交物业时间2016年6月30日； 10、写字楼B工验收及移交物业时间2016年6月18日。 2 质量目标 楚天杯，写字楼A：LEED金奖；写字楼B：LEED银奖。 3 安全目标 1、必须达到武汉市安全文明施工样板示范工地标准 2、重、特大安全责任事故为零。 3、杜绝火灾事故发生。 一、工程概况及组织机构 一、工程概况及组织机构 1.6组织机构 二、工程重难点分析及对策 本工程作为武汉光谷商圈的又一新地标，工程质量要求达到“楚天杯”，同时写字楼A 需达到LEED金奖，写字楼B需达到LEED银奖。 本工程机电系统复杂、机电设备比较多、分包单位众多，并面对两个土建总包，同时地下室要配合裙楼提前运营。按照招标文件要求，我司将作为项目综合机电总协调人，负责协调其他专业分包单位管线综合设计、安装工作，如何做好相关的协调管理工作，将是我司本标段机电施工管理的重点。 序号 重难点 施工对策 1 施工协调与配合工作量大：面对两个土建总包，多个专业分包 1、设置专门协调工作的机电施工协调部； 2、建立机电施工总包协调管理体系及制度； 3、服从工程总承包人的统一调度和整体安排； 4、定期与业主、设计院及各施工单位沟通。 2 质量要求高，写字楼A为甲级写字楼 1、设立专门的质量管理部； 2、按照精品工程要求进行质量策划； 3、建立完善的质量管理体系和质量管理制度。 3 工程机电BIM建模要求高 1、采用revit 2014专业软件进行深化设计，BIM信息系统提前绘制综合管线布置图、剖面图、专业施工图等图纸，建立项目三维模型； 2、利用BIM进行施工技术交底。 二、工程重难点分析及对策 序号 重难点 施工对策 4 LEED实施目标高：写字楼A为金奖，写字楼B为银奖 1、定期向业主或其全权代表汇报LEED工作进展； 2、组织认证定期会议，讨论LEED有关问题； 3、为提交LEED认证申请，建立正确的文件体系； 4、定期将LEED认证进度报告每月至少向业主或其全权代表提交以供审查。 5 隔震降噪要求严格 1、隔震措施技术深化设计图报设计单位及声学顾问审批后实施； 2、建立专项预防措施，加工车间做好封闭隔音； 3、水泵、