防渗漏日常管控动作集锦.pptxVIP

1 防渗漏日常管控动作集锦 过程管控 目 录 CONTENTS 第一篇 事前控制 第二篇 第三篇 事后总结 3 事前控制 一、设计阶段，客服部、成本部、工程部同设计部均参与，从不同角度提出本专业意见 4 事前控制 二、集团工程管理部高度重视防渗漏这一质量通病的管控，2015年10月份已经颁布《工程防渗漏体系技术标准》，在《标准》中较为全面的规定了防渗漏节点的做法，接下来应该是如何执行的难题： （1）设计部应在施工图出图前做好交底工作，要求设计单位严格按我集团的《标准》进行设计，防渗漏节点应该全面细致，方便施工单位照图施工； （2）工程部在于总包单位签订合同时，应引进集团相关技术标准，责任划分明确，做到后期管控有据可依； 5 事前控制 三、集团工程管理部在颁布《工程防渗漏体系技术标准》后，应组织培训并考试，提高工程条线人员对防渗漏控制的重视程度，提高工程条线人员对防渗漏的技术水平，提高工程条线人员对防渗漏的管控能力。 6 事前控制 （1）花语墅项目14年报修25樘门窗渗漏、15年报修17樘门窗渗漏，主要原因在于幕墙单位与门窗、总包单位不交圈，幕墙深化图纸及门窗单位未包含门窗收口做法，外窗塞口不密实且未做防水，因此要加强幕墙深化图纸的审查 四、各项目工程部要加强幕墙、门窗、电气专业图纸审查工作，以免因为各专业设计不交圈，出现渗漏隐患 （2）理想湾南区地下车库由于出墙管道开洞后未及时封堵，在暴雨过后，地下车库积水严重，因此除土建专业外，水暖、电气等专业也应注意渗漏隐患，开洞后应及时封堵 7 过程控制 一、将防渗漏质量管控工作纳入日常的工作管控中，可作为工程部对监理和总包单位进行考核的量化指标之一，并且加入奖罚条款 二、项目工程部有责任及时向集团上报优秀的防渗漏做法及案例，以便集团工程管理部可以及时向各项目推广，例如：原乡郡已经使用止水节及成品封堵管洞的模板均起到良好的效果，使用成品檐沟存在渗漏隐患，这些项目积累都可以向其他项目其实推广 8 事后总结 一、防渗漏节点施工完毕以后，务必要留下影像资料，尤其是隐蔽工程，在覆盖之前一定要拍照，实现可视化管理； 二、防渗漏节点施工完毕以后，务必要进行闭水试验或淋水试验，保证防水无问题后再进行下一道工序的施工。