pmot-项目管理关键时刻剧本故事提纲(最终版).pdfVIP

PMOT 项目管理关键时刻 课程剧本（台词版） （受控版本，注意保密） 顾问精品课程 1 / 35 组织架构 ： 2 / 35 故事背景： 华广集团是一家快速消费品生产型企业，随着业务扩张、公司规模日渐庞大，部门、人员迅速增加，但随之 而来的产能瓶颈、采购不及时、销售回款慢、库存冗余与停工待料并存，从而反应出公司内部工作效率不高、沟 通不畅、人心涣散。公司领导面对这样的情况很是恼火，随即联系了多场人员素质和企业管理方面的培训，但收 效甚微！ 公司 CEO 赵志宏在参加一次商业论坛过程中受邀参观一家同行业兄弟公司的时候发现：同样的业务、同样 的规模，可是人家企业经营的却井井有条，参观的过程中他还发现很多部门都在用着同一个软件操作着什么，在 与这家兄弟公司的接待人员沟通时他得到了答案：管理软件系统。 赵志宏踌躇满志的回到公司马上就开了一次高层经理会，传达了一项重要决定：上管理软件系统，通过软件 改变公司的现状，整体提升部门和人员的工作效率和综合素质。在会议上决定由公司运营总监王建辉牵头，整体 协调开展这项工作，一切赶早不赶晚！ 会议结束后，运营总监王建辉马上组织信息技术部和其它相关部门的专家经理一起开会协商，通过近五个月 的管理软件系统市场调查，厂商咨询，在半年后进行了管理软件系统对外公开招标，在几轮白热化的竞争后，最 终敲定天海软件公司最终中标，顺利签订了软件产品和实施合同并责成 IT 主管吴彬为本次软件实施项目的总负 责人。 天海公司通过层层选拔总算成功中标并签下这张高达 800 万人民币的软件产品及实施合同，实施总监张明 杰很快就与销售部进行了该客户项目的交接工作，并且选派了项目经理李学勤准备进场。 3 / 35 主要角色性格特点： 华方集团（客户方） 1、赵志宏：华广集团总经理，成就导向强，比较强势，积极进取，非常看重信息化对公司未来发展的影响。 2、王建辉：运营总监，华广信息化项目总负责人，对项目成果非常重视，但对项目实际进展情况了解不多。 3、吴彬：IT 部主管 ，性格中庸 ，强烈的成就导向，和领导关系一般，希望获得外力支持，对乙方项目经理期望 高。客户方项目经理，项目实施主要支持者。 4、陈亮：财务部经理，希望新系统给自己部门带来更多的发展，但对信息化的了解不深，是新系统的支持者。 5、周昊：采购部经理，老好人，不太有上进心。但自己负责的工作有一些老大难问题，希望能通过这次信息化 解决掉。 6、孙文博：生产部经理，在华广司龄超过 10 年，对所有业务都非常熟悉，有自己独到的业务管理思想，但年 龄偏大 ，老气横秋，有公司元老的傲气，不愿意变化，对新系统持抵制态度。 7、蒋华：销售部经理，圆滑，对新系统上线报以观望态度。 天海公司（实施方） 1、李学勤 ：天海实施项目经理、5-8 年工作经验，性格不明显、好学、因为成就导向逼着李学勤硬着头皮去沟 通。抗压能力强，情感丰富。项目实施经验比较丰富，对于快消生产行业也比较了解，工作责任心强。 2、张明杰 ：天海方实施总监。项目经理李学勤的直属上级，心态平和，经历丰富，有大格局和境界的人，中性， 好为人师，领导水平比较高。 4 / 35 项目启动会： 场景一：启动会现场 （一层会议室 ） 项目启动会很高调，客户公司高层悉数到场，总经理致辞勾画远景，各部门经理表示支持和配合，但也都提出了 各自对未来项目实施的疑问。 （镜头从会议室一边滑过，挨个显示客户方每个角色的特写，最后摇向总经理） 镜头投向总经理和背后的投影幕布，幕布上显示出总经理讲话的提纲： 1、信息化建设是集团的战略任务 2、引进先进管理思想，完成企业新时代变革 3、全体动员起来打好信息化建设攻坚战 4、确保保质保量的准时上线验收 5、以管理信息化为基础，完成新的 5 年战略规划 赵志宏 ：……未来 5 年是华广实现突破的关键时期 ，而信息化建设是实现科学决策、优化流程、提升能力、快速 响应市场变化的重要手段。是我们企业下一个 5 年战略计划的关键部分。董事会非常关注，反复强调要作为今