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首席财务官洞察 人才：现在打造你所需要的团队 无论是毫无经验或是经验丰富的首席财务 合适的人，合适的位置 官，他的成功都离不开一个合适的团队。 TM 德勤首席财务官转型实践工作坊 的研究 我们常听到资深高管在交接时所说的一个 和洞察报告表明，在交接阶段高管们必须 目标是让“合适的人坐在合适的位置 加以管理的基本资源（即时间、人才和关 上”。某些职位上安排了错误的人将浪费 系）中，留住高绩效的优秀人才是完成首 你的宝贵时间（常常是你最宝贵的资源） 席财务官优先计划的重中之重，但同时其 审查和弥补工作。若你被认为在包庇而不 中也布满雷区。 是及时处理毫无成就的人员，这些不当的 人选还将损害你的信誉。 我们在2014 北美洲首席财务官调查中问 及建立高效财务部门的首要观点时，首席 要达成这个目标，首先必须衡量直接下属 财务官们均坚定地表示保留最出色的员工 和其他关键员工的能力，并确定是否需要 是值得的，而聘用一流且符合公司长远需 提升其个人能力，或者招聘新的人才。可 要和文化的人才也极为重要。不仅如此， 以以绩效评估作