工程管理公司质量管理指引.pdf

中海地产工程管理公司质量管理工作指引（试行）  中海地产工程管理公司质量管理工作指引 （试行） 第一章 总则 第一条为适应中海地产专业化管理需要，明确中海地产工程 管理有限公司质量管理的职责、权限，确保项目质量水平逐步提 高，特编制本指引。 第二条中海地产工程管理有限公司是在项目建设阶段代表 中海地产进行合约分判、工程进度管理、质量管理、安全管理等 项目管理工作的专业化公司。在项目建设过程中，中海地产工程 管理有限公司就项目的成本、进度、质量、安全、环保对中海地 产负责。 第三条本指引适用于中海地产所有实施专业化管理模式的 工程建设项目，包括由中海发展全资控股的项目、非全资但由中 海发展负责经营管理以及中海地产代为管理的项目。 第二章职责与权限 第四条中海地产工程管理有限公司总部是项目施工过程中 质量的监管的责任主体，在项目质量管理工作中负责以下工作： （一） 根据工程管理有限公司组建方案、设立工程管理部 （总部）和工程质量管理岗位，并明确工程管理部（总部）的质 1 / 9    中海地产工程管理公司质量管理工作指引（试行）  量管理的部门职责和质量管理的岗位职责； （二） 根据工程管理有限公司所管辖的项目施工阶段的总 体状况、制定公司每年的质量管理目标、并对目标的执行情况进 行过程管理； （三） 指导各工程管理公司 （地区）项目的工程策划工作， 审批工程策划中各项目质量目标和质量管理措施、项目质量管控 关键点，从工程策划化方面开始拓展项目质量管控思路、提升工 程质量管理意识； （四） 组织工程管理公司（地区）编制所属项目《工程质 量控制清单》，并对此进行备案和过程执行情况进行监督管理； （五） 审核《项目总承包单位招标信息审批表》中的质量 标准中的质量标准、质量奖惩、实测实量合格率等质量要求； （六） 监控工程管理公司（地区）在建项目的质量实测实 量工作开展情况、质量管理行为落实状况； （七） 对工程管理公司（地区）在建项目质量管理状况进 行巡视，督促各地质量短板的逐步改进和提升； （八） 每年组织四次季度质量评估工作，根据季度质量评 估状况、定期召开质量分析会，并对项目的优秀做法加以总结推 广；对发现的质量问题督促项目整改闭合； （九） 组织工程管理公司（地区）上报《月度质量监测报 告》、组织编制《工程管理公司（总部）季度质量监测报告》并 存档； 2 / 9    中海地产工程管理公司质量管理工作指引（试行）  （十）参与重大质量事故的调查处理，并监督整改及纠正措 施的实施，纠正结果验证、纠正措施的有效性评价； （十一） 组织开展入伙前工程质量风险评估，督促项目组 织整改，跟踪和闭合检查中发现的问题； （十二） 牵头组织工程质量管理标准的编制、发布、更新、 完善并监督管理执行情况； （十三） 建立、完善工程管理公司（总部）的技术平台， 对新技术、新工艺进行管理、推广； （十四） 建立工程管理交流平台和机制、促进全公司工程 质量管理水平的进一步提高； (十五) 负责对工程管理公司（地区）的质量管理状况进行 年度考核； （十六） 组织开展各完工项目进行工程质量管理方面后评 估工作。 第五条中海地产工程管理公司（地区）是项目施工阶段质量 的直接责任主体。工程管理公司（地区）项目事务部是各项目施 工质量的监督责任主体；项目部是现场施工质量的执行责任主体。 各工程管理公司（地区）在项目质量管理工作中负责以下工作： （一） 根据工程管理公司（总部）的组建方案、完善各地 区公司的公司级质量管理架构。为加强质量管理，工程管理公司 （地区）项目事务部应设立质量管理