房地产企业全程成本控制.pdf

■CCOUNTlbig＆MANA洲 ACCOONTINGl E^同婚B 房地产企业全程成本控制的 思考与对策 ◎文／杨秀凯 几年前行业利润的过高导致了近几 建安工程费控制的关键。内部成立专门的 年房地产投资的加鼬为了保持中国经济 随着中国房地产市场由成长期步入成熟 工程设计管理部门，制定详细的设计要托 平稳健康地发展，国家相继采取了一系列 期．地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想 并对设计单位的设计方案和施-T周进行审 针对房地产的调控措施席卷全球的金融 获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源 核；对工程项目的结构形式、装修标准、材 危机也给本行业的发展带来了不小的冲击， 外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支 料设备选型、设计的合理性和安全性等进 房地产的暴利时代已经结束，行业利润已 出。。利润=销售收入一成本费用”这一众所周知 行全面的评估和审核。 的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如 回归正常的利润水平。微利时代房地产开 由于当前设计单位普遍经济观念和 发企业成本控制的战略意义有时甚至比规 何通过科学的管理方法提升房地产企业成本 市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上 管理的水平?笔者根据几年来对房地产企业成 模扩张更为重要，只有更加重视成本控制 设计费的取费标准一般按建筑面积或投 本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企 工作，切实提高成本管理水平，才能在激 资额计算，不利于设计单位加强成本控 业在成本管理方面的先进经验．总结提炼了房 烈的市场竞争中立于不败之地。本文从房 制意识，设计不合理，浪费极大。在设 地产企业成本管理的实用方法。 地产企业的降本增效角度出毵详细地讲 计任务书或投资估算上规定造价的限额， 述了成本费用的控制要点以及成本费用控 并和设计费挂钩。对设计单位进行经济 制对于企业的重要意义为房地产企业降 到期要及时的予以索回。具体见表2所示。 赏(节约)罚(超支)。设计的方案尽可 低成本、提高效益提供了可供参考的建议。 3．地质的勘探以及工程图纸的设计 能多考虑以后施工过程中遇到的困难，尽 要予以关注。目前从事此类服务的机构也 量减少设计变更带来的工程造价的增加。 开发成本实行分阶段的成本控制 越来越多，收费较以前有了大幅的优惠。 2．招标环节的控制。公开招投标是 (一)开发前期成本的控制 采取公开招标的方式，可以将费用最大 现在一种常用的方式，既能体现公平竞 1．土地征用及拆迁补偿费用的控制。 限度降低。“五通一平”也要采取公开招 争又能降低施工成本和缩短工期。 建设项目的选址直接决定着土地征用及 标的方式承包给专业施工团队，降低费用、 3．施工环节的控制。对于工程施工 拆迁补偿费用的高低，在符合城市总体 缩短工期。在图纸的设计上，不同的设计 过程中的用量较大、价格差别较大、对工 规划的前提下，要重点考虑地理位置、 人员设计的结果有较大的差异，在追求 程质量起决定作用的材料(比如钢材，水 交通状况，而且地上不能有太多的建筑 造型完美、设计新颖的前提下也要注重 泥)，房产商直接供给，这也是目前房产商 物和未收获的庄稼，土地的使用权不涉