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项目管理工作的具体内容项目管理工作范围完成项目图纸会审、施工许可证、消防、园林、人防、交通、环保、地震等开工前的相关手续报批工作。组织完成“三通一平”。组织并实施招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。并对投标单位进行审核、招投标情况分析报告等报予委托人定标。进行工程的质量、进度、投资、安全等方面控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。编制施工图预算，进行本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的初步审核，再报予委托人和第三方审查，参与工程合同的洽谈与签订工作。按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。负责协调工程建设各阶段的内外关系。组织工程中间验收，会同委托人、参加各方共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。编制工程决算报告，报委托人审批，并配合委托人和第三方完成工程决算审核。负责将项目竣工有关技术资料整理汇编，并完成送交档案馆进行备案。具体如下：包括但不限于此施工图设计阶段：办理取得建设工程规划许可证；根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数；组织各专业工程师进行施工图的审查工作，进行限额设计分析；到人防部门进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书；到审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；编制招标文件、施工图预算、标底，并完成投标的审核和投标文件的分析，供委托方决定中标单位；获取并填写施工许可申请表,完成申请表内的各项要求，办理并最后取得施工许可证； 完成招投标程序并办理合同备案；办理掘路、占道许可、管线迁移等相关手续；办理质量监督手续； 申请办理施工临时用水、用电手续批复；进行现场的三通一平、清除现场障碍、排水许可等工作；联系规划局进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点；市政配套管线到位情况的落实；完成场区围墙搭设、宣传装饰等工作。施工准备阶段：组织搭建临时设施；组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路；组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；组织施工图会审、技术交底工作；审核工程施工组织设计；组织大中材料、设备的采购、二次设计、分包单位的招标工作。施工实施阶段：审核分部（分项）工程的施工方案、分阶段（如基础、结构、装修）的施工组织设计、专项施工方案、审查施工单位报送的进度计划；基坑降排水、土方开挖、护坡及施工管理；地基处理施工管理（组织验槽工作）；进行基础、结构及防水装修工程等施工管理；进行市政、场区配套管线施工的管理；进行计划、技术、质量、安全和经济责任的交底管理；进行现场的安全文明施工管理；进行现场工程变更、洽商的管理；工程款的支付审核；计算、审核各类经济索赔；组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。竣工移交阶段：审核工程决算，编制竣工决算报告，配合委托人及第三方完成工程决算审查；组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交（包括各类技术资料的移交），送档案馆备案；做好保修阶段的质量保修管理工作。按各阶段控制管理任务划分的具体内容（如下表）设计阶段项目管理设计阶段项目管理投资控制在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证根据方案设计，审核项目总估算，供使用方确定投资目标参考，并基于优化方案协助使用方对出调整审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供委托方参考编制施工图预算，调整总投资计划在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力控制设计变更，注意检查变更设计的合理性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求进度控制参与编制项目总进度计划协助编制主要甲供材料和设备的清单，并做采购计划督促使用方对设计文件尽快做出决策和审定协助室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求质量控制质量控制协助使用方确定项目质量的要求和标准，满足政府设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据使用方的要求，编制详细的设计要求文件，作为设计合同的一部分研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，对投资及进度带来影响的变更审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见在