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浅谈施工企业的工程进度控制 【摘要】根据XXX 炼油工程－全厂给排水及消防管网项目在工期压力相当大的情况下， 克服各种外界干扰，保证施工生产进度目标的实现来分析施工进度控制的重要性。 【关键词】 进度计划 分解 执行 控制 实现 进度目标 一、 前言 进度控制与质量控制、投资控制并列为工程项目的三大控制目标，三者既相互制约又 相互依赖，但进度管理在整个目标控制体系中处于核心地位，在工程项目管理中具有主导 作用。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续 时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计 划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工， 交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。 现根据北京市轨道交通机场线 施工的实际情况，就该项目是如何在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个项目 建设过程进行监督、检查、引导和纠正这一系统工程，进行动态管理来总结和分析进度管 理过程的控制。 二、 工程概况 XXX 炼油项目是一个投资 150 多亿人民币，包括 11 套主体生产装置以及公用工程、 铁路专用线等配套设施。整个工程占地3211.6 亩，计划2009 年投用，是一个时间紧、人 员多、工程量大、立体交叉施工、现场管理复杂的超大型基建项目。 厂区总平面布置划分为四个功能区：联合装置区、储运区、辅助生产及公用工程区、 生产管理区。我单位施工范围包括厂区各装置区、储运罐区及其它各公用工程单元界区线 以外公共埋地给排水及消防管网工程施工以及七座污水预处理站工程；施工区域东西方向 长度约为 2.5 公里，南北方向长度约3.5 公里。各类管线总长 108 公里，钢管最大直径 2000mm，其中直径超过1 米的钢管长度为6.2 公里，钢管焊缝折合成168×6 的焊接当量 为53886 道。塑料管最大直径2600mm。管沟最深为6 米，最宽为22 米。开挖土方共约100 万立方，回填土方共约90 万立方。 工程原计划2007 年7 月1 日开工，2008 年4 月1 日完工；由于07 年6～8 月连续降 大雨，导致整个场地平整和强夯处理均延后，工程实际开工为07 年 10 月21 日。加之原 场地平整中挖方地段多为微风化岩，挖掘机效率较低；填方地段大雨后施工机械有可能到 不了工作位置，施工中要经常切断其他施工单位的施工道路，需要协调的工作量大；该地 1 区为多雨地区，施工过程易造成积水及塌方，必须作好安全预防措施；由于地管走向为全 厂性布置，施工点分散，与道路施工、装置施工交叉进行。上述四大因素严重影响工程施 工进度。完善的工程进度控制措施是保证该项目按期交工的重要保证措施。 三、进度控制 1、首先，对工程项目总体施工进度计划进行分解 1.1 合同计划总工期、关键节点工期是工程项目进度控制的总目标和阶段性目标，要通过 总进度计划予以实现。由于目前国家建设发展比较快，大多数大型工程项目工期都比较紧 张，降低成本、采取科学手段克服不利因素缩短工期是目前社会发展趋势。当然在施工过 程中肯定存在前置工作(征地移民、图纸供应、三通一平、材料供应、资金等)、施工条件 (地质、水文、气候等)、建设环境(国家政策、市场状况、当地政府、周边民众等)、施工 组织(资源组织、管理方法、技术方案等)和不可抗力等诸多因素会对工程进度产生影响， 故在进度管理上，一方面要在进行进度计划编制、执行和控制方面给予恰当的认识和估计， 另一方面要对进度计划进行动态管理。 1.2 针对工程项目的特点，总进度计划为该项目进度管理的全局性战略部署，单项工程进 度计划和年(季)计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划和进度报告为进度计划分 解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。进度计划的分解图（如下） 总进度计划 单位工程进 度计划 月进度计划 周计划 日计划 年（季）度 计划 进度计划的分解图 2、其次，对工程项目施工进度计划执行 2.1