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素质评测系统介绍 2012年2月18日 第 1 页 目录 一、为什么需要素质评测系统（应用方向） 二、素质评测系统架构 三、素质评测系统功能介绍 四、为什么选择我们 五、联系方式 应用方向一、提高组织运作效力 高 不可忍受 高个人风险; 激情 精疲力竭 生产力 感 同 认 织 组 不舒适 舒适 低生产力 低生产力 高个人、组织风险 高组织风险 低 低 工作中幸福指数 高 组织运作效力由两大因素决定：工作中幸福指数、组织认同感 提高员工的工作幸福指数 合适的 清晰的 工具和工作条件 角色和职责 共同的目标 清楚的 工作流程 良好的关系 平衡的 能力模型和能力需求 预见并阻止问题的发生 具有挑战性的工作 出现困难时给以支持 对自身工作的控制力 安全和健康的工作 面向目标的管理， 公平性 健康的生活方式 明确的目标、反馈和奖励 医疗保障 员工参与到变革中 平衡的工作和个人生活 本素质评测系统可以为以上策略提供科学依据 增强员工的组织认同感 领导力 个人发展 创新 •公司的中高层领导有清晰 • 员工相信可以在公司可以 •在团队中，员工可以协作 的目标 获得个人职业发展 产生创新的方案 • 中高层领导的决策和公司 •公司对那些表现良好的员 •公司鼓励员工贡献显著、 价值体现保持一致 工有足够的提升 有效的改变 •领导层的风格鼓励员工发 •公司为员工提供足够的信 • 员工感觉到，被鼓励提出