1推进石油企业安全文化自主管理的探索.pdfVIP

Corporate Profile ·企业文化■ 安推 全进 安全文化就是安全价值观和安全行 二、找准定位规化目标 文石 为准则的总和。它是人的安全意识、安全 信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安 油田自 1998 年开始引入HSE 理念 化油 至今已 年，经过了管理理念引入、 全价值观念以及安全技术、安全产品的综 12 HSE 体系的建立、 体系完善推广、 体 合反映。构建实现生产的价值与实现人的 HSE HSE 自企 系拓展改进、 体系持续推行等五个阶 价值相统一的安全文化，是企业建设现代 HSE 安全管理机制的基础，也是把握安全文化 段，建立了一套比较成熟的油田HSE 体 主业 的一把“金钥匙”。安全文化的推进必然要 系和HSE 文化，可以自豪地说，油田推行 管 经历自然本能反应、依赖严格的监督管 HSE 体系已走在了中石化的前列。中石油 理、独立自主管理、互助团队管理四个阶 与杜邦公司合作选择了壳牌、埃克森美孚 理 等 家石油公司，开展了 管理现状 段。回顾河南油田通过十多年HSE 体系 10 HSE 评估，评估结果为： 家石油公司平均处 的持续运行，虽然HSE 管理的总体水平 10 的 于自主管理阶段的早期，前 家壳牌、埃 得到了不断完善和提升，但是离HSE 文 5 ( 克森美孚、雪佛龙、康菲、 公司平均处 化的自主管理和终极目标最终实现互助 BP) ● ( 马 探 团队管理差距较远。下面就如何从监督 于接近团队管理阶段，中石油处于严格监 ) 爱 管理向自主管理逐步推进，谈几点个人的 督阶段的早期。因此笔者认为，河南油田 民 索 看法。 HSE 文化现处于第二阶段，即依赖严格的 监督管理阶段的中后期逐步向第三阶段 一、自主管理及其特征 自主管理初期过渡，这一阶段是出现典型 自主管理，即企业已具有良好的安全 问题和重复性问题的高发期，必须加大监 管理及其体系，安全获得各级管理层的承 管力度，但在加大监管的同时还要注意引 入自主管理文化。可能要花 — 年时间 诺，各级管理层和全体员工具备良好的安 5 10 全管理技巧、能力以及安全意识。表现出 的持续推进才能进入自主管理的初期阶 段，花 — 年甚至更长的时间才能进 的安全行为特征为；个人知识、承诺和 10 15