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HR必读：诊治绩效管理“毒瘤”当企业经营效益下滑时，许多之前隐藏的绩效管理问题开始暴露出来，这让公司高管甚至认为绩效管理成了毒瘤，绩效考核做还不如不做。那么，绩效“毒瘤”究竟是怎样产生的，又该如何诊治呢？案例C公司是一家生产制造型企业，经过多年的发展，已成为业内首屈一指的龙头企业。在总结企业成功的原因时，该公司高层总会提到绩效管理体系在企业运营中的作用。绩效管理体系不仅给员工指明了工作方向，也成了员工丁作动力的重要来源。但最近的一年里，却出现了很多出人意外的情况，首先是行业竞争越来越激烈，再加上原材料价格上涨，利润日益下滑，公司不得不放弃以前花钱大手大脚的习惯，开始注重成本管理。但几个月下来，成本管控效果甚微；另一方面，由于效益下滑，许多之前隐藏的绩效管理问题开始暴露出来并被关注，导致公司董事长甚至认为绩效管理成了“毒瘤”，一度想放弃绩效管理。痛定思痛，公司董事长要求暂停绩效考核三个月，决定重新梳理公司绩效管理方案，并要求由人力资源部牵头成立绩效管理委员会，在两个月内给出新的绩效管理方案。剖析三大主要问题通过调查分析，绩效管理委员会发现之前的绩效管理主要存在以下三个方面的问题。1.成本指标被严重忽视。在过去的考核体系中，成本指标并不健全，且所占权重很小，工厂上下都很少关注这个指标。所以，即使公司高层强烈要求工厂管控成本，工厂最初迫于压力也执行了一段时间，但风吹过后，一切又恢复原样。