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合众资源集团 深圳3A企管三兄项目组 2009-09-10 红牌作战培训 温馨提示： 请将手机设为无声 会议中请勿吸烟！ 什么是红牌作战 1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落 的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。 2、6S红牌作战导入期与频次： 全厂第3~4个月每月举行2次作战活动。 6S活动辅导结束后： 每月举行1次，到每季度1次。 红牌 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 培训/制定作战办法 现场发现问题点 问题点上贴红牌 统计汇总问题点 改善问题点 问题点改善跟踪验证 1、红牌作战的主旨是充分暴露问题； 2、以暴露问题的过程和红牌整改率做为评价作战成功与否的标准。 6S红牌作战流程 办公室 建立具有针对性的生产现场、办公室评分标准 6S评分活动管理表 事前准备内容 结果记录标准格式 评分与奖励要则 问题分析 着眼改善重点 1、6S评分活动的主旨是对结果形成评比。 2、以先进带动后进，检查、评价部门6S日常管理水平，监督部门持续改善。 6S月度评分方法 红牌填写方法 6S管理问题票 发行编号 责任人： 要求完成日 问题种类 问题点描述： 区域负责人签名： 6S管理推行办签名： 对策说明： 区域负责 6S管理推 人签名： 行办签名: ： 区域名 负责人： 发 行 日 贴红牌的人填写 问题部门的人填写 红牌发行编号的编制方法 年（两位数）+月（两位数）+组号（字母） +序号（三位数）。 例如0904A001： 序号（001） 组号（A） 月（04） 年（09） 组织成立小组 张主任在第一张红牌上签字。 由6~9名委员为一个小组，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 红牌作战（一）—我来贴你来记，共同推进6S 红牌作战（二）——物品摆放违反整理、整顿原则，用红牌加以警示： 1、张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场； 3、由现场负责人保管。 红牌贴在问题处 红牌作战（三）—指出问题不忘记录在册 车间 区域 红牌编号 问题点描述 完成日期 责任人 完成情况 再完成时间 备注 红牌统计表 红牌发行的同时，要予以登录，通过此确认红牌完成进度。 整理整顿攻坚——红牌作战 车　　间 红 牌 登 录 已 解 决 数 未 解 决 数 解 决 率 装配车间 510 500 10 98% 机加工车间 425 420 5 99% 冷作车间 623 560 63 90% 制造部办公室 18 17 1 95% 400库 143 141 2 98.5% 油化调试 55 54 1 98% 外协检查区 41 41 0 100% 总　　计 1815 1733 82 95.5% 发行1815张，解决1733件 对策解决率95.5% 红牌回收/改善处置方法 要求解决日回收率达90%以上。 红牌发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发红牌。 红牌回收率在85%~90%之间给予扣现场分10分。 红牌回收率在70%~85%之间，每张未解决的红牌给予扣现场分20分。 红牌回收率在70%以下的，每张未解决的红牌给予扣现场分30分。 **企业红牌回收要求： 红牌作战与问题点记录的区别 由个体到团队； 由被动逐渐到主动； 完成日期由责任人自行确定； 以发出红牌多少及整改率作为评价 标准。 End 谢谢! * * * * * * * * * * * 合众资源集团 * * * * * * * * * * *