20160930总公司与分公司财务管理结构关系.pptx

总公司与分公司《财务管理结构关系》 财务管理部 2016年9月30日;岗位主体类别;总部财务与分公司结构关系;综合服务管理模式（暂行规定）;（三）、分公司内部票据管理 经分公司内勤人员收集并作电子表登记后，简易打包并通过快递公司邮寄到总部财务部； （四）、总部对分公司票据管理 财务部收到票据并核实清单及附件后，将分公司提成金额按照票据合法合理性在提成金额内通过账户划拨，分公司账户上资金划拨属于总部金额后，剩余资金由分公司自由支配，所支配自由资金后产生的票据则由财务部按照公司聘请的第三方审计机构要求执行，总部财务在充分指导和协助分公司时，分公司应无条件支持与配合总部财务对票据的要求。 ;分公司行政区域;（六）、执行管理方案： 1、证照办理齐全，开立当地对公银行账户，办理网银，分公司制单，总部复核； 2、在网上业务办理不能完成时，分公司指定一人现场负责税、水、电、费等政府部门费用类支出办理，并收集公司支出所发生的费用类发票，并通过电子表逐笔登记管理，按照个人费用、时间先后顺序整理上夹，当费用类支出已经10万元时，须将票据类通过快递公司（指定快递公司）邮寄到总部财务会计处； 3、公司收到发票邮件，及时回复分公司票据经办人； ; 4、销售业务提成的核算，公司财务收到客户汇款后，根据总部与分公司负责人签订的合同核实后，按照合同将属于分公司的提成通过指定账户划拨； 5、分公司所有的票据必须是真实票据，如发票必须是正规发票，以配合审计所审计； 6、在分公司销售收入预算未超1000万，则分公司不设置专门的会计人员，只由分公司设定专门的票据经办人即可； 7、总部专人对接分公司票据、省去总部调节远程报税、财务软件的事宜。 8、当改变现状时，则委派或者当地招聘财务人员，但招聘及录用过程由总部决定 ;分公司款项支付流程;余庆模式