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作业基层队井控管理工作考评办法
作业基层队井控管理工作季度考评办法
（试行）
依据《胜利油田分公司井下作业井控工作考核评价管理办法》相关要求，结合采油厂井下作业井控管理工作的实际，为进一步树立井控工作“关键在基层、要害在岗位”的管理理念，促进作业基层队提升井控工作水平，特制定《作业基层队井控管理工作季度考评办法（试行）》如下：
一、考评内容、标准
依据《胜利油田分公司井下作业井控工作考核评价管理办法》中《开发单位井控工作总体考核评价表》，《井下作业现场井控管理考核评价表》，《井喷事故管理考核评价表》相关项目、评价内容、分值及评分标准对作业基层队的井控工作水平进行量化打分考评。
二、考评对象
作业大队每个作业基层队及采油厂托管改制企业队伍胜采石油开发技术服务有限公司各作业队。
三、运行方式
每个季度由作业科牵头组织一次对作业基层队的制度建设、组织机构和人员配备、井控装备管理和性能检测、人员取证（复审）、井控演练、井控例会、井控监督检查、井控隐患排查和治理、井喷抢险应急体系、施工设计和资料管理等，依据胜利油田分公司井下作业井控工作考核评价管理办法》相关评分标准，进行量化打分评价排序。
四、季度考核与评价
1、每个季度末对考评结果进行网络公示，对落后单位进行网络“曝光”。
2、对作业大队作业基层队井控管理较好、季度内未发生井喷或井喷失控事故，打分排序前三名的作业队奖励效益工资分别为：3000元、2000元、1000元；打分排序后三名的作业基层队扣罚效益工资分别为：3000元、2000元、1000元。
3、对采油厂托管改制企业队伍胜采石油开发技术服务有限公司各作业队实行“末尾淘汰制”，对打分排序后两名的作业队采取限期整改、停工整顿、取消资格等措施。
五、其它
1、本考评办法由作业科负责解释。
2、本考评办法自2010年三季度起执行。
胜利采油厂作业科
2010年9月
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